范文 范例指导参考word 版 整理员工晋升降级管理制度第一章总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的， 达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升 。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道 。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果， 员工职位可升可降。(5）职位空缺时 ，首先考虑内部人员，在没有合适人选时， 考虑外部招聘 。四、 晋升需具备的条件 ：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；范文 范例指导参考word 版 整理（5）具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限 ：(1)高层由董事长提议， 经董事会核定 ；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理， 由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议， 呈总经理核定 。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、 任职资格条件的审查、 任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工； 由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、 纵向发展部门普通员工 －部门主管或助理－部门经理或副经理— 公司经理或副经理— 高层 — 董事会 — 股东二、 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算 ，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（ 集团 — 开发公司— 环境公司 — 酒业公司 — 贸易公司 — 物业公司 ）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。范文 范例指导参考word 版 整理职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人 ，如果员工转换部门或工作...
