员工满意度问卷调查表本问卷调查表采取不记名方式，您的意见将作为我们工作改进的依据，请您如实地在如下表相应栏目打“ √”：类型调查内容非常满意（ 5分）满意 (3.5 分) 不满意（ 2分）公司管理①从整体而言，你对公司管理模式评价如何？②你对公司企业文化评价如何？③你对公司主要业务流程、制度评价如何？④你对公司领导的管理方式满意吗？⑤你 对部门 /班 组主管的管理方式满 意吗？请你对公司管理方面提出宝贵意见：员工发展⑥你认为在公司可获得更好的发展前景吗？⑦你觉得公司的升迁渠道公平、合理吗？⑧你对目前工作所需的培训是否满意？⑨你对自己在公司的职业发展生涯满意吗？⑩薪资待遇与你的工作绩效成正比吗？请你对员工发展方面提出宝贵意见：工作⑾你觉得你目前工作对公司有实际贡献吗？⑿你 对所在部门 / 科室的工作氛围满 意吗？⒀你对公司目前工作环境满意吗？⒁你对自已的工作业绩满意程度如何？⒂你对公司的工作时间安排满意吗？请你对工作方面提出宝贵意见：绩效管理⒃你对绩效管理工作评价如何？⒄你对方案考核指标满意吗？⒅你对本月工作目标完成情况满意吗？⒆你对本月考核结果满意吗？⒇考核结果有助于改善你的工作绩效吗？请你对绩效管理方面提出宝贵意见：请你对公司其他方面提出宝贵意见：合计得分：企业理念知晓度问卷调查表1、芭田使命：2、芭田愿景：3、芭田战略目标：4、芭田核心价值观：5、芭田精神：6、芭田科学施肥理念：制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
