有限公司薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书签订地点：中国市区时间：年月日甲方（委托方）：法定代表人：乙方（受托方）：法定代表人：依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经平等自愿协商，就咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,签署本合同。第一条项目合同书内容《项目合同书》 ：即本文件 ,主要包括 :咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任 (包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。《项目建议书》：见附件 ,主要包括 :本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。第二条本项目成果表现形式一、咨询报告乙方应向交付咨询报告，具体的时间、交付形式见附件《项目建议书》。二、咨询进程1、项目启动和调研阶段乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。2、项目设计阶段中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。3、项目后期支持服务阶段后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。如甲方认为必要时，乙方可提供不超过5 个工作日的驻场辅导及后期效果跟踪。。第三条项目范围和目标1、本项目最终目标：完成甲方薪酬和绩效管理体系设计和实施宣导，具体参见《项目建议书》。2、本项目涉及范围：甲方现有架构内及双方认可的未来3 年人力资源规划中所有职位及员工。具体请参见《项目建议书》。第四条项目周期与时间安排1、项目周期为：年月日至年月日为止。 2 2、乙方咨询专家进驻时间为：年月日3、后续跟踪服务时间：三个月。从甲方方案正式实施之日开始计算。后期服务主要以在线、电话、邮件支持与服务为主，及时提供专业指导意见。如因项目必要，乙方可提供不超过5 个人天的现场工作服务。第五条项目组织以及人员安排1、项目启动后 ,甲乙双方本着相互协作,优势互补的原则组成三级项目管理机构：项目指导委员会，项目经理，项目小组成员。项目指导委员会由甲乙双方高层负责人组成，甲乙双方分别安排本项目经理，具体职责内容见附件《项目建议书》。项目期间，乙方常住在甲方现场设计和指导工作的顾问专家不少于二人，其中一人为项目经理。在项目运作周期中,乙方承诺平均每周在甲方现场工作不少于三个...
