文件名称品管部绩效考核与目标管理制度文件编号WI-QA-004 版本A 生效日期2018.6.1 页次1/4一．目的为确保公司年度经营目标的达成，实行部门与岗位的目标管理，合理评价人员工作绩效，并推动工作持改进，达到完成公司经营目标的目的。保证工作质量，提高工作效率，达到自我提升、不断改善、日常工作绩效提升。二．适用范围1． 品管部全体人员。三．职责1． 品管部各职位人员都有参于制订此制度的权利与义务。2． 品管部主管负责组织、指导此绩效管理制度的制订、贯彻执行、检讨、确认与修改。3、制造中心对各管理人员负责对此工作绩效管理的监督执行与检查、检讨。3． 每一职位人员必须无条件遵守此绩效管理制度，有效按时完成相关工作任务。四．内容1.0 绩效管理制订与修改：1.1：根据公司总体目标与工作绩效要求，结合本部门目标与实际情况决定，要求每一个绩效考核指标必须可以量度。1.2：此绩效考核管理制度由品管部主管制定，主要是根据当年各项目标完成情况与实际考核结果进行综合性评估，根据评估结果再决定是否需要修改或补充。1.3：如在执行过程中有必要对部份考核项目或数据进行修改，修改之时机由部门负责人确定。2.0：绩效考核项目及评分标准(详见《品管部人员岗位绩效考核评分》主要从以下4 个方面进行考核：2.1：岗位工作目标达成或日常工作管理：根据不同的职位设定不同的考核内容，主要是量化职位工作任务完成效果是否达到既定目标。占总考核分数的60%。2.2：团队配合及服从性：主要考核个人沟通协作能力与团队意识及服务精神。考核数据来源主要以客观投诉为事实依据，及管理人员日常的综合评估。同时，管理人员对每一个客观投诉都要做好调查记录，确定岗位责任关系。占总考核分数20%。2.3 属下督导及沟通协作：主要有下属的人员主要考核督导瀑协调属下完成工作计划及下属的教育培训，无下属人员产要考核协作能力及人际关系、自觉能力等占总考核分数的10%。2.4 公司制度作业程序的执行：(如 6S、ISO 及相关通告，主要考核个人纪律、公司各项制度有执行。厂规厂纪的执行等方面。占总考核分数的10%。2.5 其它考核评分 (附加 )：2.5.1 请假考核评分。正常调休除外不扣分，但请假人员需扣分，请假人员工作代理人需加分。文件名称品管部绩效考核与目标管理制度文件编号WI-QA-004 版本A 生效日期2018.6.1 页次2/42.5.2 请假时间超过10 天(含)，不能参加当月考核。其工作代理人可以在当月得到20 分工作代理人奖。2....
