第七章进度计划与工期保证措施第一节主要里程碑计划1.主要里程碑计划XX大厦工程总承包工程标书工期为不超过990 天（ 33 个月），此工期已包括国家法定节假日、劳工假期及大运会期间的停工指令。工程计划开工时间为2011 年 04 月01 日；工程竣工时间为2013 年 09 月 16 日，历时 900 天, 提前标书工期 3 个月。深圳 XX大厦工程施工主要里程碑计划序号任务名称开始时间完成时间工期（天）1地下室结构施工地下室结构验收裙楼结构施工主楼结构施工结构第一次分段验收地下室装饰装修工程施工裙楼装饰装修工程施工主楼装饰装修工程施工幕墙工程施工设备安装工程室外园林景观、绿化工程钢结构专项验收主体结构验收幕墙工程专项验收高低压配电专项验收序号任务名称开始时间完成时间工期（天）人防专项验收电梯第一批专项验收电梯第二批专项验收电梯第三批专项验收环保、节能工程专项验收工程预验收工程竣工验收消防验收工程整体移交、投入使用2.业主分包进场计划业主主要分包工程计划安排序号业主主要分包工程定标时间（定标后进行设备订货或深化图纸）最迟进场时间最迟开工时间1消防工程空调系统安装弱电安装强电安装泛光照明安装外墙照明安装园林灯具安装软质绿化工程序号业主主要分包工程定标时间（定标后进行设备订货或深化图纸）最迟进场时间最迟开工时间玻璃幕墙工程精装修工程电梯工程白蚁防治工程地下人防工程第二节施工总进度计划1.施工总进度计划（详见附图）1)XX大厦工程施工总进度网络图2)XX大厦工程施工总进度横道图2.施工进度计划编制原则施工进度计划由项目工程部计划统计工程师负责编制，工程部经理和项目副经理（施工经理）审核，项目经理批准报业主审核；项目工程部负责将批准后的进度计划下发至项目各部门、施工队、车间、分包方和项目副经理等有关单位和人员，由项目副经理 （施工经理）、工程部经理负责组织落实进度计划；施工进度计划应依据合同工期、施工部署和主要工程施工方案等编制，编制过程中工程部计划统计工程师应征求各相关部门单位的意见；为保证总进度计划的实现，应编制各项资源需求计划，必要时还应编制周进度计划、专项计划、关键控制点计划等。3.工程总目标与阶段目标本项目将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是一级进度计划——里程碑进度计划。此计划由项目公司与业主安排确定。二级进度计划——施工总承包联...
