商业管理公司运营管理制度目录一、《商业经营管理公司经营管理制度》编制目的二、《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求三、行政、人事管理制度1、公司组织架构图2、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表3、公司各部门职能描述四、招商管理制度1、市场调查2、商业业态规划、招商政策及租金方案3、商铺招商4、广告招商5、商铺租赁情况分析6、品牌资源库建立五、运营管理制度1、公司损益测算2、经营规范管理3、现场管理4、运营计划管理5、数据统计分析管理六、物业管理制度七、工程管理制度副总经理（招商、运营）副总经理（物业、工程）营运总监（招商、企划、营运）企划部营运部物业管理部工程部行政人事部财务部招商经理招商助理企划经理企划平面文案营运经理营运专员客服主管客服专员物业部经理保安队长保安员物业处主任物业管理员保洁绿化主管值班运行电工工程部经理工程师强弱维修工电梯工空调维修工综合维修工部门经理行政主管人事主管行政文员司机 /采购班车司机司机 /采购信息管理员财务经理会计出纳招商部总 经 理致力商业管理公司运营管理制度一、商业经营管理公司经营管理制度》编制目的1、为实现市场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操作规范，提升曙光国五金建材家居博览城品牌形象，制定本制度。2、《商业经营管理公司经营管理制度》阐明了公司商业管理的思想和本公司各项业务操作要求。通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施，期望能在以下各方面规范公司的经营管理活动，提升商业管理品质。1) 优化、整合商业管理的业务流程，使之更为明确规范，切实可行；2) 明确管理责权体系 , 清晰职责；3) 加强信息沟通 , 提高商业管理的有效性和效率；4) 营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。二、《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求1、本制度是商业管理公司开展工作的指南。2、所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定, 胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。三、行政、人事管理制度1、公司组织架构图、4、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表部门职位人数一阶段二阶段三阶段其他说明总经理1 ★副总经理2 ★财务部经理1 ★会计主管1 ★出纳员1 ★招商部招商部经理1 ★招商助理5 ★营运部营运部经理1 ★营运专员2 ★客服主管1 ★客服专员1 ★企划部营销企划主管1 ★企划专员1 ★文案专员1 ★广告专员1...
