商务专员（投标）月度 考核表考核时间：月被考核人部门职位入职时间类目考核内容考核内容考核介质自评主管评分日常工作（75 分）投标信息定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周两次；每出错一次，扣1 分；邮件投标准备能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）会议记录主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1 分；主观原因未遵循 管理细则召开项目决议会的，扣1 分；保证金按标书要求提前三天办理保证金保证金记录未按时办理保证金的，每笔扣1 分；如保证金未到账导致废标的，当月 绩效 考核为零 ；标书制作及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。审查表及自评与督导人评估主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1 分，制作与审查未遵照管理细则的，扣2 分，未按管理细则提交审查表的，扣2 分，主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1 分，标书有效性严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的， 当月绩效考核为零 ；投标结果保证金催收根据招标文件及时回收保证金，限时1 个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1 分，直至收回。报表创新意识定期更新常用标书所需资料、 主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣 1 分/ 次；标书更新得到认可，每次加1 分；资质准备资料齐全，加 1 分；每获得一个资质加5 分档案库对外文件标书等文件部门发现问题，扣1 分/ 次，公司发现问题扣2分/ 次，公司外发现问题扣3 分/ 次报表公司系统系统制单、处理单据需严谨；反审核一次扣1 分系统结果考核当月政府招投标项目，每中标一个加1 分。报表服务意识公司内部其他部门投诉扣1 分/ 次，客户投诉 2 分/ 次报表制度执行（商务流程）遵守公司制度，服从公司管理、有较强的账务安全意识；工作中存在账务安全处理手续不够严谨的，每出错一次，扣除 1 分报表报表送达日报、周报、月报未按规定时间提交，延迟1 天扣 1 分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣除1 分督导人工作能力（20 分）团队协作个人利益服从团队利益，与同事和- 谐相处，互助合作，主...
