商品房交付模拟验收管理规定VIP免费

附件 8 ：商品房交付模拟验收管理规定1. 适用范围适用于天津公司开发的所有项目的入住模拟验收工作。2. 术语和定义商品房模拟验收：是指为使商品房达到国家和地方人民政府及商品房买卖合同的有关规定，在将其按照买卖合同约定期限移交给业主前，对其进行的模拟验收。同一期交付的房屋至少进行三轮模拟验收，根据存在问题的多少以及解决情况和时间，可以适当增加模拟验收次数。3. 职责3.1 总包单位3.1.1 根据项目模拟验收需要，安排足够专业人员参加模拟验收小组，并服从安排。3.1.2 负责对模拟验收阶段发现的属于总包责任范围内的工程质量问题进行整改，并按时间节点要求及时关闭。3.1.3 负责协调属于分包单位质量问题的整改。3.2 监理单位3.2.1 根据项目模拟验收需要，安排足够专业人员参加模拟验收小组，并服从安排。3.2.3 负责督促总包、分包单位按照制定的方案及规范要求对问题进行整改。3.2.4 负责对整改问题过程检查及复核关闭。4. 模拟验收时间4.1 模拟验收开始时间：交付前4 个月。4.2 第一轮模拟验收： 2 个月4.3 第二轮模拟验收： 1 个 月4.4 第三轮模拟验收： 20 天5. 模拟验收内容验收过程包括以下四项内容：房屋质量检查、设计及使用功能缺陷检查、交楼标准与合同附图核对、部品部件使用状态检查。5.1 第一轮检查内容：责任部门责任事项项目经理部1）交楼标准2）施工图与现场符合情况3）重大质量问题：大面积空鼓、渗漏、裂缝、起砂、层高、方正、平整等4）系统性风险（红线外配套，水、强、弱电，消防，通邮，小配套证明，政府拆迁，污染，准入证等）客户关系中心1） 系统性质量缺陷2） 设计缺陷设计部施工图与销售附图符合情况5.2 第二轮检查内容：责任部门责任事项客户关系中心1）使用功能2）成品保护3）完整性：部品、部件、电气设施是否安装到位4）景观园林及室外配套物业公司水电：通水、通电试验5.3 第三轮检查内容：观感色差卫生6. 支持文件VKTJ-WI-GCGL013商品房模拟验收作业指引工程管理部制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规...