XXXXXXXXX有限公司总经理XXXX年度经营管理目标责任书责 任 人:签订时间:年月日目录第一章总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第二章责任期限⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第三章经营管理目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3一经营目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4二年度关键点控制目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4三管理目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4四费用开支控制目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6第四章绩效挂钩方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6第五章其他约定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9第一章总 则为规范公司的授权经营体系,明确XXXXXXX有限公司(以下简称“公司” )责任人的年度项目经营的责权利关系,切实推行董事会领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标,特制订年度经营管理目标责任书。第二章责任期限责任期限: 自《总经理经营管理目标责任书》年月日起至年月日止。第三章经营管理目标一、 2018 经营目标(权重50%)年经营目标:1、 销售面积:平方米;2、 总销售额:万元;3、 总回款:万元;4、 2018 年度和田金鹰国际城招商面积:平方米5、 2018 年度和田金鹰国际城招商回款:说明:一层销售面积合计㎡,销占率。二层销售面积合计㎡,销占率%。三层销售面积合计㎡,销占率%,写字间销售面积合计㎡,销占率%。二、项目进度的关键点控制目标(权重20%)项目进度的关键点控制目标1、项目进度的关键点控制目标:① 营销任务分解:② 招商任务分解表:2、项目预算目标项目预算类控制指标(单位:万元)三、管理目标(总分100 分,权重 20%)1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标,落实年度经营指标及管理目标,完成经营及管理目标的分解,并组织实施及监督检查各部门的完成情况,做到每月有书面记录可查; (15 分)2、重大事项的管理:重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零,应急管理有序,有安全记录。 (5 分)3、公司的相关突发事件的处理,从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件,处置迅速要求一周内对处理内容上报综合...