四 川 巴 蜀 江 油 燃 煤 发 电 有 限 公 司工 程 项 目 管 理 制 度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录第一章总则.......................................................................................... 1 第二章工程项目管理体系 ..................................................................... 2 第三章工程项目管理内容 ..................................................................... 3 第四章项目经理负责制 ......................................................................... 4 第五章 《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》...................... 7 第六章项目组的组建和管理 ................................................................. 9 第七章项目进度（计划）控制 ........................................................... 10 第八章项目进度（计划）控制流程................................................... 12 第九章项目预算控制制度 ................................................................... 15 第十章项目预算控制流程 ................................................................... 16 第十一章项目质量控制 ....................................................................... 18 第十二章项目安全控制 ....................................................................... 19 第十三章项目组成员绩效考核 ........................................................... 21 第十四章项目组阶段奖考核管理办法............................................... 22 第十五章项目奖金考核管理办法 ....................................................... 24 第十六章附则 ....................................................................................... 26第一章总则第一条为提高四川巴蜀江油燃煤发电有限公司（以下简称燃煤公司）工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，特制定本规范。第二条本规范的作用是规范工程项目管理行为，明确公司管理层、职能管理部门、项目组（现场指挥部）的职责和相关工作关系。第三条本规范适用于具有设计、采购、施工及现场管理工作的建设工程的项目管理。第...
