下载后可任意编辑工厂领导年终述职报告与工商 2024 年半年工作总结汇编工厂领导年终述职报告目录第一篇：XX 年工厂领导年终述职报告第二篇：工厂领导班子述职报告第三篇：XX 年卷烟工厂领导班子述职第四篇：XX 年卷烟工厂领导班子述职第五篇：工厂信息化述职报告正文第一篇：XX 年工厂领导年终述职报告过去的一年是一个不平常的一年，我们经历了一个大的转折，伴随着年初产业结构的调整，干部竞聘上岗后，又整体划归至装备制造集团，由生产经营单位变成一个成本车间，我的岗位又进行变动由支部书记接任厂长，下面就我的工作情况分阶段做的述职报告一、抓好分厂的组织建设，围绕着生产经营做好党建工作，在工作中，我坚持以邓--理论和“xxxx”的重要思想指导党建工作，仔细贯彻执行上级的指示精神，以加强支部能力建设为重点，全面落实各项基础工作，以提高全员的综合素养，促进企业与员工共同进展为目标，做好现阶段的职工群众思想政治工作。发挥党支部的核心作用和全体党员的先锋作用，促进生产经营工作。为了强化基层的组织建设，我严格遵守“三会一课制度”仔细组织好全体党员的理论学习，常常性地组织入党积极分子进行培训，定期召开支委会讨论支部的各项工作，分析掌握职工队伍思想动态。对工作中存在的好的风气及突出个人及时给与肯定和表扬，同时对不好的倾向和违反制度的及时予以批第 1 页 共 37 页下载后可任意编辑判和制止，常常利用职工大会讲分厂的任务、生产经营情况，存在的困难和问题，让员工有充分地知政、参政、议政权，培育员工的主人翁精神，坚持树正气，刹歪风，严肃组织纪律，保障了分厂各项工作顺利开展。宣传贯彻公司的进展目标和进展战略，培育和进展企业文化，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，在公司资金周转困难，拖欠职工 6 个月工资造成职工有情绪的时候，我积极深化到职工中去，细心向职工讲解目前存在的困难和货款回收的周期。鼓舞职工抓好生产，干好工作，克服临时困难。在配合行政领导抓分厂内部管理中，坚持教育和管理相结合，不断建立和完善内部管理制度，既利于约束有利于管理相结合的管理办法，做到贡献决定分配，严格按定额考核效率优先，兼顾公平，以激励先进，鞭策后进。推动各项工作的开展。工作中我仔细做好支部的各项工作，做好党员队伍和积极分子的学习教育和培育考察工作。今年吸收了二名积极分子入党，二名列入明年进展计划，支部的基础工作扎实，各项基础资料齐全，在历次...
