办公室主任工作参考材料1材料一、企业法人登记...............................................................................5一、企业工商登记的基本知识.....................................................................5二、企业名称预先核准登记.......................................................................5三、中外合资经营企业的设立登记.................................................................5四、有限责任公司的注册登记.....................................................................6五、收费依据及收费标准.........................................................................7六、企业设立后的照后登记.......................................................................7七、企业变更和备案登记.........................................................................8八、企业年检...................................................................................8材料二、法人设立工作...............................................................................9一、中外合资企业设立的基本步骤.................................................................9二、各项工作的基本概况........................................................................10三、涉及的法律法规............................................................................14材料三对外公共关系网络建立......................................................................14（一）关系网络建立、建档工作规定..............................................................14（二）关系网络的维护工作......................................................................14（三）厂办主任经常涉及的政府职能部门及工作经验介绍............................................15（四）制度支持................................................................................16材料四、公司管理考核体系的建立....................................................................17一、分公司管理体系的建立：....................................................................17二、生产管理体系建立：........................................................................171、五大块管理...................................................................172、生产管理考核细则：...........................................................193）考核方式意见：...............................................................19三、执行力管理................................................................................19（一）要求各部分公司建立指令台帐的目的..........................................19（二）指令台帐的内容、反馈及责任人..............................................20（三）公司指令执行台帐的反馈流程................................................20四、方针目标考核..............................................................................21五、厂办主任所属责任范围内管理制度汇总........................................................21材料五生产发货组织安排..........................................................................22材料六现场管理制度..............................................................................22材料七人事管理工作..............................................................................22一、招聘管理、试用、进厂管理流程..............................................................231、招工渠道的建立...............................................................232、招聘、试用管理制度.......
