公司会议和学习制度（一）经理办公会时间。每周一次，每周六下午，小会议室。召集人：×××经理要求。办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参加。经理办公会议讨论以下事宜：⒈全年、季度或月工作计划、工作总结；（更多精彩文章来自“秘书不求人”）⒉制定和实施各种规章制度；⒊生产安排及财政支出情况；⒋职工奖励、处分；⒌公司其他重大事宜。（二）党总支会议时间：每月最后一周的周五下午～召开召集人：×××书记要求：支部书记、支委参加，组织委员作记录内容。根据总公司党委对党员的学习部署，党总支布置党员学习内容、制定发展党员计划、组织党员参观、培训等活动。附：至少每两月召集一次全体党员会议，具体时间、安排视情况而定（三）生产会议时间：每周二上午～召开召集人：生产副经理要求：生产科、企管科、综合办、制造部、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各项目部项目经理参加，生产科作记录内容。根据分公司当前生产形式，安排、协调生产。第1页共1页
