下载后可任意编辑幼儿园后勤管理社会化实践初探与幼儿园后勤组年度工作计划汇编幼儿园后勤管理社会化实践初探幼儿园后勤管理社会化实践初探 一、幼儿园实行后勤管理社会化的可行性 1.幼儿园后勤管理工作的现状 笔者曾对杭州市某城区不同等级的公办、国有民办、街道办、其他部门办等 25 所幼儿园进行过调查，调查显示：88％的幼儿园由退休人员担任门卫，80％的幼儿园的保育员为临时工，76％的幼儿园的食堂人员为临时工。后勤工作人员学历低、年龄大、专业化水平低、队伍不稳定，由此带来幼儿园后勤服务专业化、标准化水平低，管理难度大，管理效益差等诸多问题。后勤管理已经成为幼儿园进展中的“软肋”，后勤队伍建设迫切需要加强。 2.幼儿团体制、人事改革的进展趋势 经济体制改革的不断深化，给教育带来了极其深刻的变革，非义务教育阶段的幼儿园受到了更大的冲击，越来越多的幼儿园被推向市场。幼儿园要生存，要在激烈的竞争中站稳脚跟并且稳步进展，要追求良好的社会效益和经济效益，必须以特色取胜、以质量取胜、以服务取胜、以法律规范取胜，这就需要高质量、正规化的后勤队伍做保障。大多数幼儿园不可能再提高人员成本，引进正式编制的后勤人员已不大可能。同时，事业单位人事制度改革即将全面推开，学校编制还将进一步紧缩，引进正式编制的后勤人员将受到限制。 3.规模办园的进展趋势 幼儿园办园规模的扩大，特别是集团化、连锁式的办园模式为社会化运营提供了可能，有利于吸引的社会团体或企业进入幼儿园后勤第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑服务社会化领域。 二、幼儿园后勤管理社会化运作模式 1.制定后勤管理目标，确定社会化服务岗位 幼儿园实行后勤管理社会化，首先要有明确的后勤管理目标。幼儿园可以实行社会化管理的岗位主要有：安全保卫（门卫）、保育以及食堂勤杂等。根据管理目标，合作双方共同制订各岗位的质量目标、工作人凤职责、工作法律规范以及各岗位一日工作程序等，发挥专业公司的专业特长，突出行业法律规范，使服务专业化、法律规范化、标准化。 2.理顺管理关系，明确各自职责 引进社会化管理后，幼儿园后勤人员基本由两部分人员组成，一是幼儿园正式后勤管理人员，主要包括分管后勤负责人、分管保育负责人、卫生保健医师、食堂管理人员；二是引进社会上各个专业公司的工作人员。第二类人员不属幼儿园人事部门管理，他们的招聘、岗前培训、日常考勤考核以及工资、奖金、保险等劳动人事管理都由各...
