项目管理原理chap1 课件• 项目与项目管理基础• 项目管理过程组• 项目管理知识领域• 项目管理工具与技术• 项目管理挑战与解决方案contents目录项目与项目管理基础CATALOGUE01总结词项目的定义与特性详细描述项目是一种具有明确目标、期限和预算的一次性工作。它具有独特性、临时性和渐进明细的特点。项目通常涉及多个部门和多方利益相关者，需要协调和整合各种资源以实现目标。项目的定义与特性项目管理的定义与重要性总结词项目管理是对项目从启动、规划、执行、监控到收尾的整个过程进行组织、协调、控制和优化的活动。项目管理有助于确保项目按计划进行，满足质量要求，控制成本和应对风险。有效的项目管理能够提高项目成功率，为企业创造价值。详细描述项目管理的定义与重要性总结词项目生命周期与项目阶段详细描述项目生命周期是项目从开始到结束所经历的阶段集合。常见的项目生命周期包括概念阶段、规划阶段、执行阶段、收尾阶段等。每个阶段都有特定的任务、输出和里程碑。了解项目生命周期有助于更好地规划和管理项目，确保项目顺利完成。项目生命周期与项目阶段项目管理过程组CATALOGUE02项目管理过程组是指在项目执行过程中，为了实现项目目标所涉及的一系列相互关联、相互作用的管理活动和过程。定义项目管理过程组通常包括五个过程组，分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。组成项目管理过程组的定义与组成启动过程组是指在项目开始阶段，明确项目目标、项目范围、项目需求等关键信息，并确定项目团队和相关干系人的过程。启动过程组包括制定项目章程、确定项目初步范围、组建项目团队等关键活动。启动过程组组成定义定义规划过程组是指在明确项目目标后，制定实现项目目标的具体计划和方案的过程。组成规划过程组包括制定项目管理计划、分解工作包、安排进度计划、分配资源、制定预算等关键活动。规划过程组执行过程组是指按照项目管理计划，组织人力、物力等资源，实施项目工作的过程。定义执行过程组包括指导和管理项目执行、实施采购、管理干系人等关键活动。组成执行过程组监控过程组定义监控过程组是指对项目执行过程中的各项工作进行监控，确保项目按计划进行，并对偏离计划的偏差进行纠正的过程。组成监控过程组包括制定项目绩效测量基准、监控项目工作进度、监控风险等关键活动。收尾过程组收尾过程组是指在项目结束阶段，进行项目验收、总结经验教训、解散项目团队等收尾工作的过程...
