规划处提升年考核实施方案 为切实加强对单位发展提升年活动的绩效考核工作，确保市委、市政府关于发展提升年活动的部署和要求落到实处，进一步提升机关办事效能和服务水平，不断创优发展环境，全面提升发展质量，为实现经济社会进位赶超、跨越发展提供坚强保障，根据上级文件精神，结合我处实际，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻落实市委二届八次全会和市纪委二届四次全会精神，坚持公平、公正、公开原则，以社会各界广泛参与为基础，以人民群众满意为标准，以提升机关效能、创建最优发展环境为目标，以绩效考核为手段，以解决影响机关效能和发展环境的突出问题为重点，进一步改进工作作风，提高办事效率，提升服务水平，为决战“两区”、实现经济社会跨越发展提供坚强保障。 二、组织实施 成立处发展提升年活动机关效能建设领导小组。组长：，副组长：，成员为各科、院负责人，下设办公室，具体负责日常考核工作，室主任由同志兼任。 三、原则和方法 绩效考核坚持定量与定性相结合、动态与静态相结合、平时与集中相结合的原则，突出考核的实时性、实效性和持续性，全面准确地评价各部门工作，力争做到公开透明、公平公正、注重实绩、客观准确。具体采取平时考核和集中考核两种方式。平时考核由综合科负责组织实施，建立相关台账，考核情况由处效能办按季通报；集中考核由处效能领导小组年底前会同各科、院进行，主要考核发展提升年活动各项工作任务完成情况以及解决影响机关效能、损害发展环境突出问题的情况。 考核实行百分制，具体分值为。围绕推进招商引资和项目建设提升办事效能和服务水平 16 分；围绕推进工业化和农业现代化提升办事效能和服务水平 18 分；围绕推进城镇化建设提升办事效能和服务水平 15 分；围绕推进社会各项事业协调发展提第 1 页 共 3 页升办事效能和服务水平 16 分；围绕创建最优发展环境提升办事效能和服务水平 15 分；解决影响机关效能及损害发展环境突出问题 20 分。各项考核先分别按 100 分计分，平时考核权重占60％，集中考核权重占 40％，年终汇总按权重和具体分值折算成最后分值。 四、考核结果 运用 考核综合得分在 70 分以上（含 70 分）为合格档次；85 分以上（含 85 分）为优秀档次，并分别按每类单位 50％比例从高分到低分确定先进科室数量，并予以一定的奖励，考核不及格的，向处效能建设领导...
