企事业单位危机管理培训企事业单位危机管理培训讲师:谭小琥VVV-1《 第一单元 》中层的定义与定位VVV-2VVV-3中层管理者的作用 ——1 、中层不只是执行高层所交 办的事,更重要的是 他们也要「看、想、听、 问、做」高层没有指明的 事。VVV-42 、中层不只是推动基层所希 望的事,更重要的是 他们也要「看、想、听、 问、做」基层没有表白的 事。VVV-5中层管理者的济济与平庸 ——1 、要能为高层办事,中层就 必须具备监督能力。可是 中层干部的能力不足是高 层本身就知道的。VVV-62 、要能作基层表率,中层就 必须具备应有的指导能力。 中层干部并不一定是公平 选拔或客观推举出来的。VVV-7中层管理者的竞争与淘汰 ——1 、我们都认为,做过副理, 再上去就是经理。其实 在大学里,系主任下来不 一定是副院长。副校长下 来也不一定是校长。xVVV-82 、我们都担心,拿掉一个部 门经理,就没有适当的人 可以填补。其实 我们一直没有培养「储备 干部」,也没有量化他们 的差距。VVV-9中层管理者的扶植 ——1 、很多人都觉得,要做管理 干部就要自己努力。然而 公司对所有人员不做培养, 他(她)自己很难变成合 格职业经理人的。VVV-102 、很多人都觉得,一个人正 因为具备做管理干部的条 件才做到那个位子的。然 而 不称职的经理人事实上不 少,我们要对他们能力不 足的部分,尽速弥补。《 第二单元 》中层的观察与期许VVV-11VVV-12对高层指令或要求的传达 ——《第一部分》高层 中层① 让上司知道你对问题了解 的正确性和程度。?② 让上司重新考虑这个指令 或要求的可行性。工具:指令接受报告VVV-13③ 让上司同意你所需要的资 源和支持,包括执行时间。工具:指令传达文件(作 为接受报告的附件)VVV-14《第二部分》中层 基层用上述的 ① 反问下属。?借脑力激荡或内部沟通去确定上述的 ②。把上述的 ③ 做成执行步骤,指导下属完成,并按时查报。VVV-15对企业供应链的支持责任 ——《第一部分》高层 / 中层之间① 厘清在供应链中,你这个部 门的作用、职责与权力。工具:中层岗位规范VVV-16③ 你向上司汇报状况的有效方式或途径。② 对执行过程中的问题或枝 节,你可以自主处理的权 限与范围。VVV-17《第二部分》平行中层之间a. 确认你与其他部门的分工, 有无重叠或空白的地方。b. 从上一个程序(步骤)过来,再向下一个程序(步骤)过去,有无脱钩的可能。工具:工...