事件策划与执行(最精典之活动执行方案)VIP免费

事件策划与执行培训内部培训资料 选择要求场地情况目的和程序预 算构 思团队组成项目推进表工作说明书前期准备活动场地团队组成和时间表车辆安排核心内容说在前面的话来宾接待（记者）现场布置后勤工作停车场接待用车特殊嘉宾媒体接待基础文件 说在前面的话公关策划321法则③ 1 个目的 满足客户要求①3 个前提：② 2 个关键点产品同质化传播策划媒体资源有限化议题策划传播手段重复化主题策划符合定位支持品牌 / 产品定位结果导向方案的可行性符合客户要求 前期准备－目的确定你的目标 ---意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路确定你的目标 ---意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路判断一：采取何种方式判断一：采取何种方式判断四：不做无法改变事实的努力判断四：不做无法改变事实的努力判断二：在活动中体现什么内容判断二：在活动中体现什么内容判断三：抛弃一切非目标必须的华丽想法判断三：抛弃一切非目标必须的华丽想法 前期准备－确立目标的程序定位准确与客户共同陈述项目的目的与客户反复讨论达成一致尽快让项目组成员参与讨论定义清楚如何衡量项目效果 ?怎样使项目效果可量化评估 ?公布项目的评估标准确定资源列出所需资源检查已有资源寻求可调用资源 前期准备－预算先确定预算，再确定计划是稳妥的方法先确定预算，再确定计划是稳妥的方法确定必须成本 来宾交通及接待 场地施工和装饰 工作人员费用确定必须成本 来宾交通及接待 场地施工和装饰 工作人员费用纳入非必须成本 表演和娱乐 主持人等纳入非必须成本 表演和娱乐 主持人等其他其他 前期准备－构思• 摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以便获得补充：–每个环节可能出现问题的地方–每个环节所需用到的物料–每个环节是否可以再优化–每个环节是否给人惊喜• 在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？• 在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？ 团队构成和时间表－团队 项目负责人 参与部门 项目所必须的人员配备 项目负责人 参与部门 项目所必须的人员配备 供应商列表和对应联系人： 场地 搭建 租车 / 礼仪 摄影摄像 其他 供应商列表和对应联系人： 场地 搭建 租车 / 礼仪 摄影摄像 其他确定你的工作团队确定你的供应商 团队构成和时间表－...