优秀华东管理人员的修炼 ---读《做最好的中层》有感随着华东事业的不断壮大，如何更有效地进行企业管理这一问题显得尤为突出，要想企业获得持续健康的发展.在激烈的竞争中立于不败之地，关键是打造卓越的管理团队，培育构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。华东在选择和培养管理人员时，一向很重视内部培养，华东发展史也便是很多华东管理人的成长史。同时，也告诉我们华东的快速发展为我们提供了发挥的舞台和发展的机会。如何扮演好自身角色，并发挥出水平？从公司前辈身上，我学习到作为华东的管理人员必须具备的素质，首先是对企业文化的认同和现实的一致性，其次是有效的执行力和带领团队的能力、创新精神、个人影响力。对企业文化的认同和现实的一致性企业文化是什么？企业文化就是我们的做事方式。企业文化的核心又是什么？乃是共同的价值观和行为准则。不同类型的企业，需要不同的价值观与之相匹配。它同时也受到行业、地区、文化背景等外部环境的影响。比如说西方文化很直接，而东方文化则比较含蓄，其思维方式和价值观念也存在较大的差异。华东在多年的发展过程中，形成了“济世、诚正、执着、务实”的核心价值观，同时也形成了“要么唯一、要么第一”的核心理念，这是公司几十年的发展形成的宝贵财富，也体现出了华东现阶段的文化价值取向。作为华东人，尤其是华东的一名中层管理人员，只有充分理解企业文化的内涵，认同并努力践行，才能进一步明确自己的价值观，并与公司价值观一致，也才能使自己始终保持良好的心态，忠诚于公司，在实现公司利益的同时成就自我，努力成为一名优秀的中层。把企业比做人，老板就是脑袋，负责思考企业的方向和战略；中层管理人员就是脊梁，去协助大脑传达和执行命令；基层是四肢，执行领导意图；那么企业文化就是企业的灵魂，是执行效果的重要保障。麦肯锡公司的一项调查表明：公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起到了中流砥柱的作用。因此中层管理者对企业文化的认同度，在很大程度上影响着普通员工的职业行为，甚至关系企业发展的成败。我们惟有把企业文化融入自己的血脉，才能更好地理解公司的管理制度，并有效地执行。因此，我认为作为华东的管理人员认同并融入华东文化是首要和最重要的。执行力和带领团队的能力众所周知，杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。华东也非常重...
