1企业价值评价体系设计 2目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的 KPI 指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统第三单元 价值评价体系的有效运作 3第一单元 如何思考企业价值评价体 系问题 4一、人力资源管理的核心是 人力资源价值链的管理 5 经营人才 经营客户企 业 的 可 持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员 工 生 产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统 企业经营价值链 6人力资源管理的核心——价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素
2：8 原则 依据战略要求对价值贡献序排 评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI 指标为核心的绩效考核系统 以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价值分配形式，机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习等 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程 （金手铐与金饭碗） 报酬的内在结构与差异 富有竞争力的报酬水平确定 核心是组织权力与经济利益分享（创造力：激励）（价值实现与价值增值） 7二、新经济条件下考核 薪酬管
