如何做一个出色的生产主管 一．目标决定出路 二．着眼微观，练好内功 三．掌握系统，放眼未来 四．恰如其分地表现自已 五．把握机遇，成就梦想 一．目标决定出路１．生产管理的角色意识２．运用Ｓ W ＯＴ进行差距分析３．运用ＯＧＳＭ确定努力目标４．工作主计划／成绩卡／技能矩阵 １．生产管理的角色意识Ｗ ho Am I 生产管理的任务Ｑ uality 质量Ｃ ost 成本Ｄ elivery 交货Ｐ roduction 生产Ｓ afety 、 MoraleP-D-Q-C-S-M 生产管理者的职责组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任领班：生产力改进；成本降低成本 主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全经理：目标方针，资源配备，系统优化 高层管理中层管理基层管理作业人员 ２．运用ＳＷＯＴ进行差距分析什么是ＳＷＯＴ？ 如何进行ＳＷＯＴ分析？ 什会是ＳＷＯＴ？Ｓ trength 优势ＳＷ eakness 劣势ＷＯ pportunity 机会ＯＴ hreat 威胁Ｔ 如何进行ＳＷＯＴ分析？知识经验技能专长个性工作Ｓ trength 优势ＳWeakness 劣势WThreat 威胁TＯ pportunity 机会O 3. 运用ＯＧＳＭ确定努力目标ＯＧＳＭ计划与执行管理工具 ＯＧＳＭ是O Objective --- 目的G Goals --- 目标 S Strategies --- 策略 M Measures --- 衡量 目的 (Objectives)使命 , 需要达成什么 , 或者指工作的方向 . 比如 : 成为全球第一流的日用消费品公司 (Clorox). 成为全球最好的日用消费品和服务公司 (P&G). 通常指长期的时间框架 ( 如 5 年 ) 通常指一个领域或最多两个领域，并且对领域作质的描述 目的通常来自于： - 自我创立的； - 公司指引的； - 使命定位的；或者 - 经理层的策略 目标（ Goals)怎样衡量达成目的过程中的进展； 对目标的所作的 1 ， 2 或 3 年的量化指经常追踪； 可能的话用图表报告；目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的一致。制定目标应遵循 SMART 原则 策略（ Strategies)策略是指怎样到目标，通常包括：● 业务策略 --- 我们怎样赢得竞争优势： --- 一套选择，包括我们将不去做的事； --- 通常指 1-3 年的时间： ---2 ， 3 个选择，完成后将达到各自的目的或目标● 组织策略 --- 我们如何配置能力资源以推行业务策略？策略通常包括所用工具，核心事务，以及通往成功的关键点。目的是决定与方向，策略是为达到目的所作为的选择。策略不能太多，太多就...
