第 3 章 人力资源规划 本章内容：人力资源规划概述人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源规划的制定、实施及评价 教学目的和教学要求1 、掌握人力资源规划含义及内容2 、了解人力资源规划分类、作用3 、重点掌握人力资源规划的程序4 、掌握人力资源规划需求、供给预测分析因 素及其主要方法5 、理解调整人力资源规划供需平衡的措施 本节内容：人力资源规划定义和种类人力资源规划与组织计划的关系人力资源规划的必要性人力资源规划的作用人力资源规划的内容人力资源规划的程序（步骤） 一、人力资源规划的定义和种类 1 、定义：人力资源规划（ Human Resource Planning ）是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境，采用一定技术方法科学地预测组织在未来环境变化中的人力资源供求状况，并制定相应的政策和措施，从而使组织的人力资源供给和需求达到平衡，并使组织和个人都获得长期的利益的过程。 §3.1 人力资源规划概述 2 、种类（ 1 ）根据规划时间期限分 短期规划：一般 6 个月至 1 年； 长期规划： 3 年以上的具有战略意义的规划； 中期规划：介于两者之间。 人力资源规划与组织环境的关系短期计划：不确定 / 不稳定长期计划：确定 / 稳定很多新竞争者；社会经济条件迅速变化；不稳定的产品 / 服务需求；变动的政治和法律环境企业规模比较小；管理水平落后（危机管理）强大的竞争地位；社会、政治和技术方面的变化是渐进的，而不是迅速的；强大的管理信息系统；稳定的产品 / 服务需求；管理水平先进。 （ 2 ）按规划范围分 组织整体 hrp ：整个组织未来一定时期的 hrp 平衡计划； 部门规划：组织各个职能部门落实组织规划后，根据自身特点所制订的本部门未来hr 平衡计划； 某项任务或工作的 hrp ：针对一项具体工作而制定。 二、人力资源规划与组织计划的关系1 、 HRP 是组织整体计划的重要组成部分2 、人力资源规划要适应组织计划 组织规划与 hrp 关系组织规划与 hrp 关系制定战略规划（长期）★ 明确宗旨和目标★ 评价优势和劣势★ 确定结构★ 制定战略和方案分析问题▲ 需求分析▲ 外部因素分析▲ 内部供给分析制定经营计划（中长期）★ 规划方案所需的资源★ 组织策略★ 经营活动中的具体问题预测需求▲ 人员的数量需求▲ 人员的结构需求▲ 内外部人员供给▲ 人员净需求编制预算（短期）★ 部门和个...
