公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外 指 導 教 授：翁 望 回 博 士 指 導 教 授：翁 望 回 博 士 第第 1212 組 成 員： 組 成 員： 96753096753009 09 巫靜宜巫靜宜 96753096753019 19 賴茵妮賴茵妮 9675309675302323 黃詩雅黃詩雅報告大綱 公司層級策略定位 企業整合的動機 企業整合方式 & 目的 水平整合 個案 : 惠普的併購 垂直整合 策略性委外 創造企業優勢 企業策略三角關係 策略資源帶 個案 : 水銀度量公司 結論 參考文獻公司層級策略定位11定義組織的使命與目標定義組織的使命與目標22334455決定組織的事業涵蓋範圍決定組織的事業涵蓋範圍在不同事業單位間進行資源配置在不同事業單位間進行資源配置制定與執行涵蓋眾多事業部的策略制定與執行涵蓋眾多事業部的策略確保公司層級策略與事業層級策略能和獲利能確保公司層級策略與事業層級策略能和獲利能力和利潤成長最大化目標一致力和利潤成長最大化目標一致企業整合的動機企業整合動機與業務夥伙聯合經營或資源互補相互保證相互投資提高市佔率、獲得經濟規模強化競爭 優勢提高企業 聲勢稅賦多角化經營企業整合方式 & 目的★ 水平整合★1. 擴大產品與市場規模2. 強化市場競爭3. 快速取得生產設備★ 垂直整合★向上 ( 後向整合 )1. 取得供應商的專業技術2. 擴大差異化向下 ( 前向整合 )1. 提升產品差異能力2. 取得配銷通路3. 取得市場資訊4. 提高價格★ 策略性委外★1. 強化經營模式2. 專注於某一活動上的技能和知識3. 非核心或非策略活動交由獨立專門公司執行水平整合 -1 生產和銷售相同或相似產品、或經營相似業務、提供相同勞務企業間的合併以求規模經濟 方式 : 收購 ex ： 惠普 vs. 康柏 合併 ex ： 花旗銀行 vs. 旅行家集團 優點 : 降低成本結構 增加產本差異化 複製經營模式 降低產業內競爭 增加對供應商和買主的議價能力 可能發生的問題 : 二家企業文化的差異 被併購公司管理人員的流失 付出過高的收購費用 反托拉斯法的限制水平整合 -2許多資料顯示，大部份的併購並未創造價值，結果是摧毀價值案例 : 惠普的併購預期併購 Compaq 的效益併購 Compaq 後實際結果節省生產成本擴張市場規模併購新 PC 部門將貢獻25% 銷售額及 10% 利潤 併購後將提供顧客更好的服務改造惠普企業文化、...
