杨凌新华府现代农业有限公司五年战略规划提纲(项目与管理)概 论一、背景国家的发展靠企业，企业的发展靠管理，管理的发展靠文化
1、国家政策对农业发展每年都是 1 号文件出发出台颁发
（重要性、重视程度高）2、企业发展管理重要性；⑴ 好的政策：国家 1 号文件、十二五规划、西部大开发、示范园区平台⑵ 好的平台：法人投入的决心与社会责任感⑶ 好的项目：食用菌、合作社、农业公司⑷ 先进的技术：杨凌西农大⑸ 产品：杏鲍菇、有机蔬菜⑹ 市场：国内外3、管理的发展靠文化；⑴ 主流方向——目前很好⑵ 社会效益最大化——立足杨凌⑶ 经济效益最大化——走出陕西⑷ 员工效益最大化——企业上市、走向世界4、战略决策 ⑴ 法人的经济实力：鑫华府⑵ 眼光：食用菌行业⑶ 社会责任感：利国利民、促进当地经济发展、带动当地老百姓脱贫致富⑷ 企业定位：初建型到成长型的跨越（暂定成长型）⑸ 管理：人才、人财、人材、人裁（管理和被管理）结论：1、项目的实施是法人人格魅力的充分体现（大家的风范、大爱的胸怀）；2．制度的落实是管理者艺术的平衡（矛盾点）二、项目1、企业的定位架构分析概括：工商行政程序，企业目前处于初创阶段
战略决策，企业定格布局思路为发展阶段
2、项目的定位：⑴ 符合申报条件按基本程序申报（不要满足于写了几个本子，扶持了几十万的问题上）
⑵ 创新思维，走跨越式项目申报路线
① 星火计划：② 龙头地位：③ 示范效应：④ 技术创新：专业人才⑤ 人才创新：复合型专业管理人才⑶ 方法① 连接：信息渠道——项目实施的吸引力② 复制：同行业的技术——工资架构的优越性③ 粘贴：消化吸收（适合本企业、本职、本岗位）——制度的优越性结论：项目为战略服务，战略为项目实施奠定基础
解决的盲点问题：要让每一位企业员工了解为什么要成立这个公司，做这个项目，并制定这样的管理制度
三、管理1、管理的目的是什么：为了企业发展
