深圳市金山伟业房地产项目开发时间节点控制规定 （征求意见稿） 桂贤红编制 2010 年 4 月目 录一、总则………………………………………………………………3（一）编制目的………………………………………………………3（二）编制原则………………………………………………………3（三）适用范围………………………………………………………3二、项目开发大节点控制表…………………………………………4三、项目开发各阶段节点控制………………………………………4（一）获取土地节点控制……………………………………………5（二）设计节点控制 …………………………………………………6（三）办证报建节点控制……………………………………………7（四）招投标节点控制………………………………………………8（五）现场施工节点控制……………………………………………9（六）工程验收节点控制……………………………………………10（七）营销节点控制…………………………………………………10（八）入伙节点控制…………………………………………………11一、总则 （一）、编制目的为了总结以前项目开发经验，为了把控我司新项目开发时间节点，为了各部门顺利推进各项工作，特编制《金山伟业房地产项目开发时间节点控制规定》（以下简称《规定》）。使公司各职能部门围绕时间节点提前进行沟通，在项目拓展、设计出图、办证报建、工程招标、现场施工、分期销售等方面采取有力措施按时间节点规定执行，各部门通力合作、形成共识，提高效率。《规定》将从大的时间节点把控新项目开发的效率，使项目开发早日竣工入伙，提高资金、资源的快速运转，进而迅速扩大金山伟业投资规模，以期顺利实现我司未来三年战略规划。（二）、编制原则以签订《土地使用合同》为分界点，将签订《土地使用合同》前的节点定位为土地获取阶段节点控制；将签订《土地使用合同》后分别定位为：方案及施工图设计节点控制、办证报建节点控制、项目招投标节点控制、现场施工节点控制、工程验收节点控制、项目营销节点控制、入伙节点控制。房地产项目开发受政策、市场、资金、人力等诸多因素影响，此外，项目本身的背景、规模、区域均不同，此《规定》以我司以前项目为载体，旨在明确大的节点和重要节点。（三）、适用范围本《规定》适用于我司项目开发节点计划的管理和控制，具体项目的节点根据项目的实际情况可酌情进行调整。二、项目开发的时间大项总表阶段内容时间...
