第二章 施工总体规划2．1 施工总体部署结合本工程为新建污水管网工程，现场施工交通条件差，支管多、散等特点，我们将综合考虑施工条件的前提下，按工程量的大小及地域划分不同施工段，组织多个施工队进场，确保按时优质保量地完成施工任务。各施工段划分原则是：根据各施工队人员、设备等资源和施工能力情况合理划分，以利于整个工程建设的同步进行。本工程分成四个施工段钱藕路-----污水厂、钱威路各分二段，每个施工段配备一个施工队伍，成立一个项目组，在工程建设过程中，采取公司主管部门工程项目部和四个项目组的三级管理模式，确保在业主的领导下、政符行政部门的监督下和监理工程师的指导帮助下，工程建设能顺利进展。2．2 施工准备2．2．1 人员准备（1）工程项目管理部进场，管理人员按投标文件中承诺的人员进行配置，并及时将工作任务分配到人到岗位，做到职责分明、各司其职，避免人浮于事、职责不清、相互推委。（2）做好施工人员进场安排。施工人员进场前做好施工安全教育、职业技术以及职业道德教育。人员进场时按部就班、井然有序。（3）由于本工程施工工期较紧张，因此在配备施工作业人员时，本着宁多勿少的原则，必要时将从其他工区抽调劳动力补充进场。2．2．2 技术准备（1）组织公司有关技术人员熟悉施工图纸，参加设计技术交底，及时解决图纸上存在的疑问，明确关键施工技术环节和质量要求，提出有利于工程进展、提高工程质量、降低工程成本的合理化建议。（2）组织现场管理人员进一步勘察现场、熟悉图纸，向施工班组进行施工技术、安全交底。（3）和业主办理好交桩手续，在现场建立符合精度要求的高程控制网和平面控制网，设置临时水准点和轴线控制桩。（4）编制分部、分项工程施工工艺卡，进行施工质量目标分解。（5）组织技术人员对施工图进行翻样，编制钢筋加工配料单和结构模板加工图。确定各分部、分项工程的施工工艺和关键工序的施工方案和控制措施，并及时申报审批。（6）不断优化各分部分项工程的技术方案，使方案更可行，更具有操作性，更节省成本，进一步提高功效，满足施工节点要求，确保工期。（7）根据工程实际进展情况，不断调整施工进度安排情况，以实现规定的节点工期和总工期的安排。2．2．3 物资准备（1）核算出该工程施工所需主要材料的规格、数量并联系货源，编制材料进场计划和试验计划，安排专人专职负责，并做好材料内业资料的收集、整理和归档工作。（2）预先做好对半（成）品加工单位的资格...
