企业管理程序化工作标准VIP免费

企业管理程序化工作标准企管处程序化工作标准企业处工作职责1、负责全厂经济承包合同的签订、完善、考核及日常协调管理工作。2、督查经济合同执行情况。3、负责车间目标成本核算管理工作。4、负责组织学习“邯钢’活动，指导各有关部门、车间目标成本分解、制定经济 责任制，督查落实情况。5、负责企业管理标准化工作。6、负责督查各项管理制度的落实情况，完成厂领导交办的督办事宜。7、组织班组建设工作。8、组织 ISO9002 标准宣贯和管理工作。9、负责现场管理和专业管理检查工作。10、负责处室费用管理工作。11、负责全厂计划生育管理工作。12、负责企业体制和运行机制的改革工作。13、负责厂各类荣誉登记工作。14、负责现代化管理成果的推广应用工作。15、负责全厂微机管理工作。16、负责本厂英特网网站的管理工作。一、处长1、工作职责1.1 负责企管处全面工作，拟定企管处工作计划并组织实施。1.2 具体负责企业运行机制的参谋和计划工作。1.3 完成厂领导交办的督查督办事宜及临时性工作。1.4 负责与经济合同及经济责任制有关的协调管理工作。1.5 负责 ISO9002 标准实施有关的管理工作。2、工作程序2.1 每月 19 日前做上月工作总结，拟定下月工作计划。2.2 厂计划会当天下午 1：30 召开处务会，传达会议精神并总结上月工作，布置下周工作计划。2.3 每周一下午 1：30 召开处务会，传达调度会精神，总结上周工作，布置本周工作。 2.4 每月 18 日前审核各项承包合同及经济责任制考核情况并签字。2.5 每季度第一个月 5 日前组织对分厂财务状况审计。2.6 每季度第一个月 18 日前审核中层正职、分厂考核情况并签字。2.7 每季度初组织一次厂级优秀班组评比。2.8 每月组织总厂现场检查，在下周一调度会上通报检查情况。2.9 每季度组织对分厂现场检查。2.10 每季度初在调度会上通报各处室费用使用情况。2.11 每年 11 月至 12 月进行下年度全厂目标成本分解。拟定并签定下年度各 有关部门经济合同。2.12 及时向厂领导汇报交办的督查督办事宜及临时性工作完成情况。2.13 及时向主管厂长汇报企管工作进度和完成情况。2.14 每年 12 月作全年各项工作总结，拟定下一年企管工作计划。2.15 ISO9002 质量体系实施管理工作参照其质量体系文件执行。3、工作标准3.1 按时完成日常工作任务、工作计划。3.2 各项经济合同及经济责任制执行稳定率 90%...