上海市电力公司市区供电公司营销专职行为规范考评表2004 年 9 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陈 卫部门：市场营销部 岗位：营销专职考核人姓名： 刘 静部门：市场营销部 岗位：营销主管考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2 项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1 项正常情况下，完成工作计划/职责范围内任务完成正常工作以外的特定任务完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务及特定任务工作效果有效性考核指标低于标准 2 个百分点、分析工作出现差错考核指标低于标准 1 个百分点、分析工作出现差错考核指标达标、分析工作到位考核指标高于标准分点，分析工作清晰工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规 2 次违反厂纪厂规 1 次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。工作中协调配合缺 乏 与 他 人 的 沟 通 能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦 2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：陈 卫部门：市场营销部 岗位：营销专职考核人姓名： 刘 静部门：市场营销部 岗位：营销主管时间：2004 年 10 月 工作计划时间节点要求工作目标日常工作任务需求侧技术推广、运用掌握客户动态，引导客户参与典型客户的用电水平跟踪、分析相关数据完整，分析合理科学负控系统的日常管理超额完成考核指标本月特定事项负控五期第二批安装11.20完成错避峰数据库维护、完善10.31完成额外工作事项完成领导临时交办任务完成被考核人签名： 考核人签名： 日期：日期签名考核期： 2004 年上半年考核期初考核期末总绩效分数 %工作中的协调配合 ...
