项目成本与价值的集成管理第一部分项目成本与价值集成管理的原理按照现代项目管理知识体系和项目工程造价管理的实践来说，项目成本、工程造价和项目价值是三个不同的概念
但是从项目集成管理的角度出发，项目成本、项目造价和项目价值这三者是相互关联和相互具有合理配置关系的工程造价管理对象和内容
但是传统工程造价管理方法不是集成的方法，所以出现了如下几个方面的弊端
c|（节约成本）传统工程造价管理方法主要聚焦于项目成本管理，项目业主希望“少花钱，多办事”，项目成本管理，承包商希望“少干活，多拿钱”，项目成本管理，最终弄得“低中标，高索赔”等不当行为充斥市场，但是这些靠“抠门”的方法去管理项目成本并不能为社会带来新增价值，反而破坏了建筑有形市场
正确的造价管理方法是项目成本与价值的集成管理
按照项目成本与价值集成管理的原理：项目成本是人们为实现项目价值所垫付（或投资）的花费，这些项目花费都是为生成项目既定功能服务的，都是在实现项目功能的过程中所消耗和占用资源所形成的
首先，从项目承包商角度上说，他们在实现项目功能的过程中形成了项目承包商的成本，而这些承包商的项目支出成本都会通过与项目业主按照既定项目造价结算中而得以收回
其次，从项目业主的角度，他们的项目成本都是为获得项目功能所做的投资或垫付，这些会在项目投入运营后的获益中悉数收回，并通过项目功能的发挥而获得业主应有的利润
所以确切地说，在市场经济中的项目都是为创造新增价值所开展的活动，所有项目成本都属于投资或垫付且都是为创造新增价值服务的
项目成本不属于日常的“花费”，而是为“成事”所垫的“本钱”，即是“成事之本”
项目价值是人们开展项目创造和获得功能所带来的使用价值和商业新增价值，这是人们开展项目的根源所在（见下图）
首先，从承包商角度上说，他们在实现项目功能的过程中所产生项目实施成本不但可以从与项目业主按照既定项目造价的结算而得以补偿,
