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办公室精细化管理实施方案导读：为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力
结合分公司实际，特制定本方案
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用 1-2 年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高
二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中帑望对您有所帮助，感谢下载与阅读
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理好业务之间的接口
根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位
四 是 以 贯 标 为 抓 手 ， 推 行 精 细 化 管 理
根 据 自 身 实 际 ， 努 力 建 立ohsasl8000 职业健康安全管理体系、isol4000 环境管理体系和 sa8000社会责任体系
在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法
通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象
五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节
细节决定成败、细
