自制、外购决策重定向自 Make-or-BuyDecision)自制或外购决策(MakeorBuyDecision)I目录［隐藏］1 自制或外购决策概述2 自制或外购决策分析的方法3 自制或外购决策的影响因素4 相关条目［编辑］自制或外购决策概述零部件自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。［编辑］自制或外购决策分析的方法零部件自制或外购的决策分析一般可采用相关成本分析法和成本平衡点分析法。1．零部件自制不需增加固定成本且自制能力无法转移在企业已经具备的自制能力无法转移的情况下，原有的固定成本属于沉没成本，不会因零部件的自制或外购而发生变动。因此，在这项决策分析中，只需将自制方案的变动成本与外购成本进行比较。如果自制变动成本高于外购成本，应外购；如果自制变动成本低于外购成本，应自制。【例】某企业每年需用 A 零件 100000 件，该零件即可以自制，又可以外购。若外购每件单价为 40 元；若自制，企业拥有多余的生产能力且无法转移，其单位成本为：直接材料 30 元直接人工 6 元变动制造费用 3 元固定制造费用 5 元单位成本合计 44 元A 零件是自制还是外购根据题意，可采用相关成本分析法。由于企业拥有多余的生产能力，固定成本属于无关成本，不需考虑，自制单位变动成本为 39 元（直接材料 30 元，直接人工 6 元，变动制造费用 3 元），外购单价为 40 元。有：自制总成本为:100000X39=3900000（元）外购总成本为:100000X40=4000000（元）企业应选择自制方案，可节约成本 100000 元。2.零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以转移在自制能力可以转移的情况下，自制方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本，无法通过直接比较单位变动生产成本与外购单价作出决策，必须采用相关成本分析法。【例】仍依上例资料。假定自制 A 零件的生产能力可以转移，每年预计可以获得贡献毛益 1000000 元。A 零件是自制还是外购根据题意，可采用相关成本分析法。由于企业拥有多余的生产能力，固定成本属于无关成本，不需考虑，自制单位变动成本为 39 元（直接...
