版纳项目复盘成果表议题：室外主题乐园施工组织方案重要程度：★★★□★★□★□提出部门：版纳项目公司责任部门：文旅项目管理中心计划部责任人：曾旭暤参与部门：文旅院、成本控制部、文旅项目质监部、文旅项目管理中心总工办完成时间：2015 年 12 月 30 日一、问题描述版纳室外主题乐园已于 2015 年 9 月 26 日精彩开业，回顾版纳主题乐园的整个建设过程，现就其施工组织过程中的经验和教训总结如下：1、在文旅院的支持配合下用正式围墙代替临时围墙，永临结合，节约了成本；2、在文旅院的支持配合下外环路采取永临结合的方式，节约了成本，方便了施工；3、内环路未采用永临结合的方式，影响内环路周边游乐设备的施工开始时间，浪费了成本；4、在文旅院的支持配合下提前施工停车场，为特种设备提供了材料堆场，节约了成本；5、园区土建单体没有按小步距、快流水的方式组织施工，向包装界面移交的时间和顺序均不合理；6、在文旅院的支持配合下景观大树提前一年完成种植，比模块节点提前了 90 天；7、版纳特种设备国检一次通过，但同时暴露出国检周期不合理，国检结果不可控，项目管理人员国检业务不熟悉等问题。二、问题影响（经验总结）1、在文旅院的支持配合下用正式围墙代替临时围墙，永临结合，节约了成本 200 万，并且提前 1 年出形象，支持了营销；2、在文旅院的支持配合下外环路采取永临结合的方式，节约了成本 350 万；3、内环路没有采用永临结合的方式施工，导致内环周边设备安装开始时间滞后 1 个月，浪费临路施工费用 140 万；4、在文旅院的支持配合下提前施工停车场，为特种设备提供了材料堆场，节约成本 200 万；5、土建没有采取小步距、快流水方式施工，与包装界面移交时间和顺序不合理，导致包装施工时间滞后3 个月，增加赶工费用 215 万，后期包装品质整改增加费用 80 万；6、在文旅院的支持配合下景观大树提前一年完成种植，开园效果好；7、特设国检周期不合理导致业务招待费用增加，并强烈依赖特检院国检人员数量安排，国检结果不可控；同时，如果提咼现场管理人员业务熟悉度可节约国检验收时间 10-15 天三、解决措施（成果固化）□工作指引《室外主题乐园施工组织方案》□规范、标准、工法手册—《游乐设施施工管理流程》《特种设备国检工作管控流程》《包装工程管控流程》《景观工程管控流程》□制度（新建立、修编、补充）四、会签栏文旅项目管理中心计划部文旅项目管理中心总工办文旅规...
