产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：初审 Pre-Reviewedby日期 Date复审 Reviewedby日期 Date批准 Approvedby日期 Date目录1 内容简介 51.1 文档目的 51.2 文档范围 52 项目概况 53 项目组织结构 54 项目依赖关系分析 75.1 项目关键路径分析及保障措施 75.2 项目依赖关系分析 75.3 项目关键成功因素 85.3 技术方法和工具 95 交付件 96 项目计划 116.1 项目的里程碑计划 116.2 项目 WBS 计划 （ highlevel 计划） 147 人力资源和技能需求 148 项目所需其它资源 169.1 关键物料需求计划 169.2 实验设备和环境资源计划 179 资料开发计划 1810 对外合作计戈 U 1911 外包任务 1910.1 子承包商资料 1910.2 外包任务的范围 2010.3 里程碑、交付件 2012 预算 / 分配（可选） 2013 验收标准（可去掉） 2014 质量计划（也可单独成文档） 2112.1 项目过程定义 2112.2 质量目标 2112.3 通过技术手段保证质量 2212.4 质量控制活动 2312.5 质量保证活动 2515 项目沟通计划 2614.1 项目组会议 2614.2 项目报告机制 2716 项目的重用计划 2815.1现有重用构件 2815.2新增重用构件 2817 配置管理计划 2918 问题 2919 风险管理计划 2920 客户的参与 3021 培训计划 3122 计划更新策略 32内容简介 1.1 文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。1.2 文档范围＜描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内＞容简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。项目组织结构PDT 组织结构图PDT 及系统分析与设计组成员建议产品开发成员建议在决策评审点前与适当的 RB 成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。对于项目阶段中/阶段间发生的组织结构的变化项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。表 4 ...
