第 2 页/共 2页项目管理计划针对项目的特别考虑基准：附上所有项目基准需求管理计划项目名称：准备日期：需求收集：角色和职责项目名称：准备日期：资源角色描述第 1 页/共 2页人力资源计划项目名称：准备日期：角色、职权和职责角色职权职责1.1.1.2.2.2.3.3.3.4.4.4.5.5.5.6.6.6.项目组织结构第 1 页/共 1页沟通管理计划项目名称：准备日期：信息接收者方法频率发送者沟通约束或假设附上相关的沟通图或流程图。第 2 页/共 3页风险管理计划概率的定义受目标影响的定义:概率影响矩阵第 1 页/共 2页采购管理计划项目名称：准备日期：米购职权：角色和责任项目经理：采购部门：1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.标准采购文件2.3.5.合同类型：约定和保证的需求选择标准采购约束和假设第 2 页/共 2页采购管理计划整合需求：WBS进度文档风险绩效报告第 1 页/共 2页配置管理计划项目名称：准备日期：配置管理方法：配置识别构件确定原则配置控制文档配置变更控制:配置核实和审计第 2 页/共 2页配置管理计划配置管理角色和责任第 1 页/共 1页变更管理计划项目名称：准备日期：变更管理方法：变更的定义:进度变更：预算变更：范围变更：项目文档变更:变更控制委员会:姓名角色责任授权变更控制过程附上用于变更控制过程的相关表格第 1 页/共 2页项目签收合同信息：项目签收批准：项目经理签字委托人签字项目经理姓名委托人姓名日期日期第 2 页/共 2 页第 1 页/共 2页经验教训项目名称：准备日期：项目绩效分析做得好的方面有待改进的方面需求定义和管理范围定义和管理进度制定和控制成本估计和控制质量规划和控制人力资源的可获得性，团队开发和绩效沟通管理干系人管理报告风险管理采购规划和管理过程改进信息特殊产品的信息其他第 2 页/共 2页风险和问题编号风险或问题描述响应说明质量缺陷描述解决方案说明卖方管理卖方问题解决方案说明其他其他绩效领域待改进领域
