工作转移控制程序（ISO9001-2015/IATF16949-2016）目的为规范公司临时性或永久性工作转移过程，合理利用公司内部和外部生产资源，保证我公司提供的产品或服务质量满足外部需求以及承制供应商所提供的产品或服务质量满足我公司的规定和要求，确保我公司生产制造计划动态的需要，特编制本标准
适用范围本标准适用于我公司临时性或永久性工作转移过程
术语和定义工作转移过程包括四个方面：（）内部工作转移：从组织的一处设施转移到组织的另一处设施，即我公司内部生产线之间的转移；（）从一个供应商转移到另一个供应商：原我公司从供应商处购买物料，现根据实际情况需要增加供应商取代供应商，把供应商转移到供应商的过程；（）从组织转移到供应商：原由我公司生产，现转移给另一供应商的过程，也即我公司转包外协过程；（）从供应商转移到组织：原来由其它供应商供货，现由我公司供货的过程
职责生产制造中心：组织相关人员进行内部工作转移项目的评审和风险评估，参与组织转移到供应商、供应商转移到组织的工作项目评审、风险评估，根据生效的工作转移项目（内部工作转移、供应商转移到组织）进行生产，如期交货
生产物流部：参与工作转移项目的评审、风险评估，对生效的工作转移项目进行排产，督促工作转移项目的完成
财务部：负责工作转移项目成本的合理性审核，根据生效的工作转移项目合同进行财务结算
招标采购部：负责供应商之间的工作转移项目，推荐及协助选择工作转移项目新增供应商，组织有关部门开展新增供应商质量、工艺能力评价和风险评估，最终确定供应商，并对供应商进行管理
研发中心：参与内部工作转移、组织转移到供应商、供应商转移到组织的工作项目评审、风险评估，对新产品、新设备、新技术工作转移项目进行小批量试制，对不合格品进行工艺分析，给出调整意见，必要时开展相关的试验，保证生产出合格的产品
工艺技术部：参与内部工作转移、组织转移到供应商、供
