民生银行的核心竞争优势从 11 月 12 日起，市场持续暴跌，对暴跌原因，说什么的都有：高盛看空、热钱撤退、机构做波段、政策紧缩等等，其实暴跌这不是第一次，也更不会是最后一次，有暴涨就有暴跌，有暴跌必有暴涨，潮起潮落，没什么新鲜的。很遗憾，国内媒体所有的分析都抛开了投资的根本，没人提公司的基本面，更没有看到银行估值已经低估到了何种地步，此时买入民生银行，有何风险？近期李嘉诚 133 亿增持中银 H 股，索罗斯买入近 2 亿股民生 H 股，巴菲特 3 季度继续增持富国银行，又新买入纽约梅隆银行，新加坡淡马锡 70 多亿美元参与建行 H 股配股，所有这些说明了什么？2010 年 11 月 18 日，资阳民生村镇银行开业，注册资金 8000 万元。截止 11 月 11 日，商贷通余额已到 1400 亿，民生银行每天都在健康成长，投资民生银行，我们夜夜安枕！从 10 年前的 300 多亿元，到现在 1.8 万亿的规模，在股份制银行中，民生银行发展正是以创新性的转型，抓住了市场机遇。而每次转型，人的力量将不可忽视。“很多人问我，民生银行的核心竞争优势是什么，我的回答就是我们有很好的团队。”11 月 18 日，中国民生银行行长洪琦在金融业人才研讨会上表示，“如果现在从零开始，我们依然可以在 10 年内做好。”二次转型：做小微企业的银行显成效在民生银行的发展历程当中，经历了一次较大的战略转型。而目前，民生银行正面临着在进行着二次转型。据了解，1996 年民生银行成立之初，定位为民营企业特别是民营高科技企业服务。然而，到了 2000 年 A 股上市之后，民生银行根据当时的环境以及监管背景，首次做出了战略调整，将服务定位于为大企业服务，走一条低风险、高增长、高效益的发展道路。据洪琦透露，民生银行目前正面临着二次转型。“目前，外部环境、国际市场、国内的监管等都发生了很大的变化，利率市场、资本市场也得到了很快的发展，世界经济格局也发生了改变，这给商业银行未来的发展带来了很大的挑战。”因此，自 2007 年就开始思考转型的民生银行，从 2008 年着手准备，并在充分准备的基础上于今年年初正式提出了第二次战略调整。“作为一个特色银行，做一个效益银行，客户战略定位在民营企业的银行，小微企业的银行。”洪琦表示，这就是民生银行的二次转型。根据相关数据，截至 11 月 11 日，民生银行“商贷通”贷款余额已达 1394 亿元，比今年年初增加 946 亿元，增长了 211%。...
