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国外建设工程合同管理VIP免费

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国外建设工程合同管理篇一:国内外建筑工程合同管理现状研关于国内外建筑工程合同管理现状的研究摘要:在市场经济中承包商以追求经济效益为目标,要取得好的经济效益,就要签订一个有利的合同并圆满地履行合同。现在建筑工程承包市场竞争激烈,承包商如果没有有效的合同管理,很难使得工程盈利,稍有不慎即会造成工程亏损。从而加强合同管理在争取最佳经济效益方面就显得尤为重要。 因此,本文对现行合同管理现状的研究,通过借鉴国内外工程合同管理,对施工企业的合同管理给予借鉴,从而达到对工程的三大目标控制,使得合同双方有个 完美的合作。关键词:合同管理管理模式施工索赔中图分类号:文献标识码: a 文章编号:一、研究目的和意义随着建筑功能越来越完善、复杂,建筑工程施工也越来越专业化,建设工程项目的建设方面通常是把复杂的工作交由一个承包商来全面管理,并与之签订总承包合同。而总承包商再与分包商签订分包合同,进行分包管理。因而规范严密的制度化管理是十分必要的。首先,加强合同管理是市场经济的客观要求。其次,加强合同管理有助于维护自身利益,化解合同纠纷。再次,加强合同管理有利于促进工程建设市场的繁荣发展。最后,加强合同管理也是迎接国际化竞争挑战的需要。二、国内外工程合同管理1. 国外相关研究现况国际工程合同体系经过数百年的发展,不断得到完善,合同种类齐全,针对不同性质的工程,制定了一系列标准合同条件,内容涵盖了工程的各个方面。目前,国外已经有许多种总承包合同文本,其中,最具有代表性的有: fidic 的《土木工程施工分包合同条件》 ,美国 aia 文件 a401 《总承包商与分包商协议书标准格式》,英国 ice 的分包商合同标准格式,新加坡的指定分包商标准合同条件(nsc)等 [1] 。这些总分包合同的产生与发展是同国际建筑市场的发展和变化以及分包商的高度专业化分不开的。从国际建筑市场近些年的情况看,市场的变化导致工程承包方式的变化,新的工程承包方式不断产生,目前比较流行的工程承包方式有:epc(设计—采购—施工),pm(项目管理模式),cm(施工管理)模式, bot 模式,伙伴关系项目管理模式, pmc( project management contractor)方式, jv (joint venture)联营体合同模式,附加 ve (value engineering)条款合同等。在国外合同的签订是个非常严肃的过程,合同双方在签订合同前,对合同价款、 付款方式等细节商议的非常具体,而且希望合同...

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