在体制内如何领会领导的暗示性意图? 秘书如何领会领导意图王守福秘书工作千头万绪， 但是万变不离其宗， 其核心是贯彻领导意图。贯彻领导意图渗透于各项秘书工作中，贯穿于秘书工作过程的始终。因此，研究秘书如何贯彻领导意图，就成为 一个十分重要的问题了。什么是领导意图呢？顾名思义/ 领导意图就是领导的意见和打算。它是领导者对这一问题的认识和解决这一问题的打算，是领导者主观因素与客观环境多种因素综合作用的产物。领导意图同领导指示、 决定既有密切的联系， 又有明显的区别。领导意图一般包含在领导指示和决定之中，并通过它们表现出来。 但是，领导指示和决定并不是领导意图本身，只 是领导意图的一种表现形式。 领导意图的类型和表现形式是多种多样的， 秘书人员只有弄清了领导意图的不同类型及其表现形式，才能有的放矢地贯彻落实。一?明示性意图和暗示性意图z 这是根据领导意图的表达方式来划分的所谓明示性意图，是指领导若在正常情况下明确示出来的意, 一般包含在领导者的书面语言和口头语言之中，在表达方式上具有直接性的特点，比较容易理解和领会。秘书人员只要认真学习上级的文件，认真聆听首长的指示，就能准确地把握领导意图的精神实质，工作中按领导意图去办就行了，难就难在对暗示性意图的领会上。所谓暗示性意图，是指领导者在特殊情况下用暗示方法表示出来的意图。它一般也蕴含在领导者的书面语言和口头语言之中， 但更多的是应用体态语言表达出来。有时不闻于声音，不见诸文字，往往意在言外，或叫" 弦外之音“。总之，在表达方式上具有潜隐性的特点，秘书人员如果反应迟钝? 呆头呆脑，是很难领会这意图的。试举一例：日本驻华公使劳泽到军阀张作霖的大元帅府拜访，请求张作霖给他写一福字，以作留念。张作霖当场挥毫写下〃天理良心〃四个大字，又在落款处写上〃张作霖手黑〃五个小字。秘书提醒他丢了" 土" 字，张作深装作没听见。日本人走后， 张作霖大发雷霆： 〃你真是个笨蛋！ 丢什么 ' 土' 字？这叫 ' 寸土不让 ' 。本大帅有意告诉日本人：你们心狠， 我张作霖也手黑，不是惹的！”在这里 , 张作霖就是用暗示方法表达自己的意图的，而他的秘书没有心领神会，所以活该换骂。领导的明示性意图和暗示性意图之间，是一种互补关系。在社会主义条件下， 领导者一般是直接表达意图的，用不着 拐弯抹角。但是，在特殊情况下也需要用暗示方法表达意图。例：1971 年〃 9? 13〃事件...
