坚持以人为本,积极推进存续企业深化改革24VIP免费

坚持以人为本，积极推进存续企业深化改革 (doc 24 页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑以科学发展观为统领，以“三有利、一确保”为原则，坚持以人为本，积极推进存续企业深化改革——通信服务公司2010 年度工作报告第一部分2009年工作回顾同志们：在举国上下喜迎祖国60 华诞之际，全国移动存续企业迎来了划时代的改革之年，即通过整合后注入上市公司。面对改革，通信服务公司积极探索适应存续企业特点的发展之路，积极稳妥的全面推进新通服的各项工作。一年来，在集团公司和有限公司党组的正确领导下，在有关部门的大力配合下，公司以科学发展观为指导，以“三有利、一确保”为工作重点，稳定、有序的深化存续企业改革，坚持以人为本，认真贯彻落实集团公司确定的改革、发展思路，全面落实“一个中国移动”的理念，坚持学习主业、服务主业、融入主业的经营方向，积极主动、稳妥、因地制宜地深化存续企业内部改革，使存续企业的改革得以全面顺利的进行，较好的完成了年初指定的各项指标、任务，确保了公司持续、健康、稳定的发展。一、 各项指标任务完成情况2009年，公司根据各存续企业的业务重点，制定经营业绩目标、任务及考核办法，积极与主业确定关联交易额度，经过全体员工的共同努力，全面完成了各项年度计划任务，取得了良好的经营业绩。全年存续企业营业收入完成40672万元，同比预算增长 15% ；-- 存续企业利润总额完成3109 万元（已剔除非正常因素，通建公司结转上年利润1000 万元），同比预算增长了171% 。-- 存续事务费用预算为4828万元，存续事务人员费用实际完成4245万元，完成预算的88% ；存续事务资产费用预算 12686 万元，存续事务资产费用实际完成12367万元，完成预算的97% 。-- 关联交易的完成情况2009年关联交易总额度22923万元，完成预算的100% 。二、紧贴主业需求，整合优势资源，抓制度、流程的完善、抓员工队伍的建设，有序推进企业管理提升工作2009年，通信服务公司按照年度整体工作思路，围绕主业价值链，加大企业优化整合力度，将现有业务向施工、维护等优势业务集中，向主业集中，重点做好工程建设和网络维护服务。继续按照“三为三不为”的总体要求，根据主业需求和自身实际，集中发展工程建设、网络维护、物业管理和手机终端掌控等四项业务，整体效益得到不断提升。各存续企业适时调整思路，紧抓行业内政策优势和资源优势，以业务整合为契机，积极完善和健全服务...