培训规划方案书VIP免费

培训规划方案书—— 人力资源部目录一、规划概要二、培训目标三、培训体系建设四、课程规划五、效果评估六、规划控制七、相关附件培训规划方案书一、规划概要本规划主要内容包括培训目标、体系建立、工作内容、效果评估、时间安排等。编制本规划的目的在于推动人资部培训工作的发展, 提高对培训工作的规划性、有效性和针对性, 使培训工作能够有效促进公司培训氛围的达成。二、培训目标1、培训体系目标: 规划建成员工惯性培训体制，培训覆盖率80%以上。2、培训内容及课程目标: 建立培训档案，所有培训课程全部归档到公共盘上。3、培训队伍建设目标: 建成以部门主管、导师、培训专员组成的内部讲师团10 人左右。4、培训目标是否完成——成效考核方式：序号考核项目计算方式基准目标1 指定人员参加培训百分比指定人员÷签到人员100% 2 年度培训总时数年度培训总时数实得≧80 小时3 培训覆盖率年度培训总人数÷公司总人数80%以上4 培训工作规划的完成率规划培训次数÷实际执行次数100% 5 培训考核达标率签到人员÷培训合格人数100% 6 员工对培训工作的满意度通过调查得到平均数≧90% 三、培训体系建设序号事项作用需要执行的事项1 培训管理制度体系建设为推动企业培训体系的建立提供保障制度制订培训管理制度的总程序；建立新员工入职培训制度；建立岗位技能培训制度；建立员工外派培训制度；建立岗位晋升与考核培训制度；建立培训考核效果评估制度。2 教材库建设所有培训过的课程统一编号, 列入标准化在公共盘上设定一个培训专用资料夹, 所有培训过的教材全部放上去, 并全部编上序号。3 培训档案管理培训的相关数据有记录可查受训学员的档案全部保存, 作为以后晋升的依据；培训工作规划, 相关效果评估记录, 各类培训过程照片全部记录, 做为后续提升培训的依据。4 内部讲师队伍建设建立一个精锐的内部讲师队伍, 内部讲师好了整体培训素质才能提升。结合培训激励管理给有讲果的讲师奖励，跟踪讲师培训， 结合效果评估进行奖励。激励认真讲课的讲师, 使其劳有所获, 提高培训的积极性, 学员所受培训与其晋升相挂钩。四、 培训课程规划1、 新员工入职培训: 新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的培训项目，培训项目设计企业文化、员工手册、公司制度流程手册、岗位职责、品牌认识等。详见附表 12、员工在岗培训：明日之星培训、岗位晋升培训（导师技能大赛、店长述职演讲）、金牌店长培训/管理精英培训详...