前言在新的一年里，为了不断提高珍奥集团省级公司培训部的工作质量， 最大限度地发挥培训工作的职能，现制定具体的珍奥省级教育培训体系方案：一、 正视现状：首先， 各二级公司培训现状及观念的亟待更新。我们做市场的离不开竞争，那么以前市场竞争是大鱼吃小鱼，后来是快鱼吃慢鱼，如今比的是企业人才的竞争。 企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争说到底是学习力的竞争， 学习力的竞争实质上是培训理念和培训体系的竞争。1、有很多家二级公司对培训不是很重视，怕培训费用过高，培训投入时间多，培训效果不好，怕培训后的员工流失。没有认识到培训的重要性和必要性。2、培训做法不规范：很多公司当业绩上不来或者工作安排不忙就培训，培训时市场总经理几乎从来不参加，把培训工作当成救火和万金油，想用培训解决所有问题。3、没有“培训是生产效益”的观念，相反把培训当费用。培训投入不够。4、省公司对培训工作没有充分重视，导致下面二级公司对培训也不重视。 省公司应该召开专门的培训工作会议，听取市场经理的意见和需求，不能要培训时就是领导说了算，想请谁就请谁，也不知道大家的反响如何。5、培训次数太少，应该形成制度和体系，每个月固定的日期封闭培训学习。公司内部的每日每周的持续性培训更是要加强。6、晨会夕会没有形成制度，以会代训无持续性。二、解决的方法及正确的观念建立经过几年的企业培训工作，有成功和失败的体会略谈于下：1、省公司培训工作必须首先明确培训方针，政策，这是表示省公司最高层对培训的认识和决心. 非常高兴和欣慰的是很多公司领导已经充分认识到了培训工作的重要性。2、更新传统观念，企业培训的目的是对员工素质的培训，使员工行为符合理想的标准要求。 要通过培训能够解决实际工作中的问题。培训目标也要根据公司的发展需要而定。3、从公司的总经理到员工都要建立终身学习的观念，企业需要优秀人才，由于知识更新加快， 学校一次性的教育已远远不能适应形势的需要，要求有终身学习的精神，因此需要企业不断的以各种方式, 加强培训教育帮助他们加快学习，提高他们的学习力， 培养他们富有想象力和创造力，和具有超前观念和先进知识, ，这样企业才能快速发展，处于不败之地。4 、企业文化是企业培训的重要内容之一。 企业重视企业文化的培训，使员工了解企业的价值观和使命。使员工有一个共同的崇高信念。创建一个良好的企业文化对企业是非常重要的。我们要作到：1) 要尊重员工...
