培训资源管理规范制订部门:人力资源部制/ 修订日期: 2008 年 7 月 4 日发布日期:副本号:制订 / 日期审查 / 日期批准 / 日期培训资源管理规范1
目的充分利用公司内部资源, 积极培养和建设部门兼职讲师队伍,发挥内部讲师在培训体系中的核心作用,特制定本管理办法
适用范围凡公司在职内部讲师的管理均适用
职责人力资源部经理:负责讲师的评聘工作;培训主管:负责讲师的工作安排及管理工作;培训专员:负责开展落实公司各项培训计划;培训讲师:负责开展落实公司各项培训计划;4
讲师工作职责:4
1 根据公司人力资源部培训组的安排,展开相关内训课程;4
2 负责参与培训组年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议;4
3 协助培训组制定和完善各项培训体系; 4
4负责培训学员的考勤和考核; 4
5负责编写或提供培训教材教案; 4
6负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作; 4
7负责各项培训需求调查工作; 4
8负责收集各个区域培训建议和想法,并及时反馈
培训讲师资源管理: 5
1 讲师来源 : 内部讲师,外聘讲师 ,外部培训机构专职讲师
2 讲师类别讲师分 兼职讲师 和正式讲师 两类,除了可以获得授课薪酬之外,还可以获得公司组织的“讲师培训”(内训、委外或外派),正式讲师等级资格证由人力资源部审核颁发,公司领导审批
3 讲师评选条件5
1 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工作的前提下积极配合培训工作的开展;5
2 在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验;5
3 形象良好,有较好的语言表达能力;5
4 具备编写讲义、教材、测试题的能力
4 讲师资格评定5
1授课讲师具有大专以上(含大专)学历,通过培训组你对其业务能力评估通过后方可担任授课讲师
评估范围包括授课讲师对课程内容的精深