《企业预算管理理论与实务》论文题目：基于全面预算管理视角下的企业内部控制研究姓名：云玢学号： 1122206096 二零一四年五月十日【摘要】全面预算管理做为企业内部控制的一种方法，对于建立和完善现代企业制度、评价企业内控效果、 完善法人治理结构起着重要作用
通过全而预算加强内部控制，应健全组织结构，完善规章制度，建立信息反馈系统，强化预算监督，建立有效的激励与约束机制，从而实现投入产出效益的最大化
【关键词】预算管理；内部控制；措施内部控制和全面预算管理是公司防范风险的重要手段和措施对于公司的壮大与可持续发展具有重要作用、企业的一切管理， 应纳入预算管理之中； 企业的一切决策， 应统驭在内部控制之下； 企业的一切活动， 都不能游离于内控与预算管理之外
一、全面预算管理和内部控制的含义（一）全面预算管理的含义及特点1
全面预算管理的含义2010 年 4 月，国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布的《企业内部控制应用指引第15 号一全面预算》中明确地指出“全面预算是指企业对一定时期经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排
”全面预算作为一种全方位、 全过程、 全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，是促进实现企业发展战略的重要抓手
全面预算管理的特点（1）全面预算管理是为达到目标而采用的一种管理手段
全面预算管理是实现企业战略目标的一种先进的管理手段，运用先进的管理工具为企业管理是国外发达国家许多成功企业的经验
（2）全面预算管理需要全员的参与
“全员参与” 是指全面预算管理过程的开始，也就是说，企业每个功能管理部门和生产部门都必须参与预算，同时，预算指数进行最基本的计算
全面参与预算过程， 事实上是企业部门协调行动、科学配置企业资源的过程
设置“全面”参与系
