物业公司 2012 年度“ 6S”管理策划方案基建房产部京航物业公司一、目的为规范物业公司“ 6S”管理，确保“ 6S”管理工作有效实施，全面提升整体形象，依据中国航天科工集团公司《6S 管理评分细则》以及基建房产部【2011 】94 号文件要求，按照统一策划、统一要求、整体实施的原则，特制订本策划方案
二、适用范围本方案适用于物业公司所辖本级办公室、物业三所、 物业四所、 田村山物业所、收费所的“ 6S”管理
三、实现目标1、依据 Q/QJB153-2008评分细则，一次性通过专家组“达标”验收
2、改善和规范工作环境，提高职工综合素质，提高生产和工作效率，提高车间整体形象
3、全面提高部门的“ 6S”管理水平，建立长效机制，形成良好的生产经营氛围
四、组织机构及职责1、组织结构图2、6S 管理领导小组组长：芥清泉（总经理）副组长：冯玉华（副总经理） 、谢燕东（经理助理） 、季伟（副总经理）组员：徐燕英（所长）、李跃华（所长）、刘军（所长）、刘克玉（所长）、田蔚平、吴忠旗、周威6S 管理内审员：谢燕东3、 6S 领导小组职责物业公司本级物业四所田村山收费所物业三所芥清泉（总经理）：物业公司 6S 管理第一责任人，贯彻落实厂6S 管理达标工作要求 ；组织领导物业公司6S 管理工作 ；每半年召开一次6S 管理工作会，进行自评， 研究和决策物业公司6S 管理相关事项； 负责 6S 管理工作经费及人员、物品的保障；负责基建房产部6S 管理办公室汇报、请示相关工作
冯玉华（支部书记）：协助物业公司 6S 管理第一责任人做好公司的6S 管理工作和车间职工6S 管理的宣传教育工作
季伟（副经理）：协助物业公司 6S 管理第一责任人做好公司的6S 管理工作，负责公司 6S 管理教育培训计划的制定并组织实施，每半年开展一次 6S 管理知识培训
负责物业公司生产过程和施工现场的6S 管理工
