1 / 2 职位说明书版本号：职位名称产品开发兼采购组长（一组）所属部门采购部职位编号职位类别拟定者填写日期07.7.9 工作场所审核者审核日期职位使命 ：（简单介绍该职位存在的价值与理由，突出该职位对组织独一无二的贡献）负责正装产品开发和采购工作，做好每季产品均衡交付，确保产品质量合格和交期到位。职责与主要工作核心职责关键工作指引候选 KPI 指标工作依据产品开发与市场调研1．负责产品开发的市场调研与预测正确把握产品开发方向按销售要求2．负责产品开发网络与健全工作适应发展的销售工作需要，突出有效跟单网络建设按公司战略目标3．负责产品开发组织工作，确保产品品质与市场对接品质合格率达90% 4．负责组织定货会，参与全过程按销售要求计划管理与交期控制1. 确保公司产品上市的总体计划和安排编制及传达及时率90% 公司下达目标2. 基本杜绝面料的非良性置换3. 按周供应计划时间回货, 做好采购进度之追踪回货交期率达90﹪以上公司下达目标品质管理1. 杜绝重大质量责任事故发生面料合格率达９0％品质合格率达90﹪以上公司下达目标2. 参与品质管理制定提升方案，提高产品质量控制能力3. 品质持续改进网络开发1. 开发优质供应商3－4 家衬衫 1 家、毛衫 2 家、皮具 1 家部门下达目标2. 建立优质供应商档案成本管理加强管理，从人、面料质量、交期、幅宽、单耗和物流等方面控制成本（待定）关键流程完善1. 完善并执行部门工作流程在执行过程发现问题及时建议修改流程并在07 年完成2. 理顺相关协作部门的流程关系3. 建立面料质量控制流程及生产质量预案。4. 规范工作流程，确保工作有条有序基础管理1. 协调采购员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等及时率 100%、按 IS09001 标准完成部门基础工作2. 完成基础管理及日常基础工作3. 有效根据品检结果进行质量情况反馈和处理4. 建立健全产品档案与客户档案5. 建立供应商考核评定体系，并进行分类管理团队建设1. 通过培训学习，提升本组专业技能、突破现状定期参与公司品质培训和书本学习2. 积极响应公司“两化一型”号召，争做创新型员工工作方法创新，每季度1-2 个创新职 位 关 系直接上级采购经理直接下级采购员企业内部联系紧密部门生产部企业外部联系紧密的机构 / 部门供应商商品部2 / 2 / 职位计划跟单部外协部职 业 发 展 通 道可晋升职位采购经理、开发部经理可轮换职位商品部主任、计划跟单部主任后备职位采购员、采...
