如何做好工段的管理工段是一个企业生产经营活动的基本单位,是企业赖以生存的基石 ,企业所有的生产经营活动都必须在各个工段中进行 ,企业的规章制度、战略目标也是在工段中得到最终体现，所以工段管理工作的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。 有效的工段管理， 能充分调动每位职工的积极性，营造愉快和谐的工作环境，能使企业的生产经营步入良性轨道。工段职工年龄有差异，文化程度，技术水平和熟练程度不等，在各种因素制约下管理难度比较大。通过这几年工段管理工作，我认为首先要抓好班组的管理，深化内部管理，根据实际情况立足本职，因地制宜， 挖掘潜力， 要抓好工艺、设备、质量、安全和职工思想、人力资源的管理，具体要做好以下几方面工作：一、抓好班组管理，发挥班组长作用。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏关系到企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组长有三个重要作用：1、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；3、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。班组长在班中或班前会要求各岗位认真疏理各自岗位上的安全隐患，班上能解决的配合维修工处理、不能解决的上报工段（包括跑、冒、滴、漏的申报）。另外班组长要认真准备好会议材料，分析班组的生产、安全、环保运行状况及存在的问题、下一周工作重点，组织学习、剖析股份公司、本单位的有关通报和公司的有关制度，点评各岗位工的工作质量，组织研讨生产过程中的瓶颈问...
