委派人员管理制度( 修订版 )编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人1.目的为规范管理集团委派到各公司的管理人员，明确流程和权责，特制定本实施细则。2.适用范围2.1.本制度适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司。2.2.若下属公司、分公司需单独制定相关文件，应上报集团人事行政部，经批准、备案后，以下属公司、分公司制定的相关文件为准。3.术语与定义3.1.委派： 因集团管控的需要，针对集团下属公司关键、特殊岗位，由集团统筹派出人员履职。4.职责无5.关键活动描述5.1.委派范围： 包括但不限于财务负责人、成本负责人。其他如各公司班子成员、设计负责人、营销负责人或根据各公司章程需要需派出的人员，视项目具体情况而决定是否委派。5.2.委派岗位与基本职责5.2.1.岗位设置1)结合委派公司规模、发展阶段、组织结构和委派人选自身的能力、资历等状况，委派人员可以为班子成员、总监、部门负责人及专业人员等层级，具体由集团根据委派公司组织架构及个人能力情况审批确定。2)财务、成本委派人员原则上为委派公司对口职能工作的第一负责人，向总经理汇报。5.2.2.职责1)以建设性的态度参与、提升委派公司的管理，完成日常经营任务，促成各项经营管理指标达成。2)服务于委派公司的经营管理，为各项经营目标实现做贡献，向委派公司总经理汇报；同时做好集团与委派公司的沟通桥梁，传达集团理念，贯彻集团各项制度。3)完成集团及对口职能部门交办的任务，向总部汇报委派公司的相关业务状况。5.3.编制规划5.3.1.年度编制规划：每年年初，集团人事行政部会同集团财务、成本、设计等职能部门共同拟定委派人员的人力资源编制规划。人事行政部另行根据集团业务发展情况，制定委派公司第一负责人年度编制规划。5.3.2.年度编制审批1)各职能部门委派人员编制经集团人事行政部、业务分管领导审核，最终提交集团首席运营官批准执行。2)委派人员职位说明书由集团人事行政部牵头，各职能部门参与，共同编制完成。5.4.招聘配置5.4.1.基本条件：维护集团公司的权益，恪守诚信，勤勉履行职责，精诚服务，保守机密，良好的适应性，个性成熟。具体委派岗位所需的任职资格见各岗位的【职位说明书】。5.4.2.人员需求申请1)各职能部门如有委派人员招聘需求，应由其所在部门负责人填写【人员需求申请】后提交集团人事行政部，并同时附上拟招岗位...
