XX 药业有限公司培训体系人力资源部一、目标1、通过培训增进员工的知识水平、工作技能，改善工作态度，使员工达到自我实现的目标2、公司提供合格的管理人员、技术人员、生产人员，为公司的人才储备打好基础。3、提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围。4、配合员工和企业发展的需要，对具有潜有能力的员工进行资源开发，使员工个人的事业发展与企业的发展相结合，使员工达到自我实现的目标。 二、原则公司对员工的培训应当遵循下列原则：1、面向未来的原则：2、激励性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性；3、多样性原则：员工培训要充分考虑到受训对象的层次、类型，考虑培训的内容和形式的多样性。三、适用范围本体系适合 XX 药业有限公司所有员工。四、实施方案1、分析培训的需求 根据需求主体不同分为：组织需求和个人需求， 企业需求是企业需要员工具备什么样的素质和能力，个人需求是员工增强有力自身竞争能力进行自我充电的需求。培训需求的方法有观察法、问卷调查法、访谈法。2、确立培训目标在拟定培训计划和进行培训实施之前人力资源部首先确定培训的目标，从以下几个因素： （1）培训目标的构成因素① 内容要素，即公司期望员工做什么事情；② 标准要素，即公司期望员工以什么样的标准来做事情；③ 条件要素，即在什么条件下要达到这样的标准。 （2）培训目标的内容因素① 知识的传授，包括：公司的基本情况，完成工作必需的基本业务知识；② 技能的培养，完成工作必备的技术和能力，如谈判技术、操作技术、应变能力、沟通能力和分析能力；③ 态度的转变，通过培训要使员工具备完成职位工作要求的工作态度，如融合性、合作性、积极性、自律性和服务意识等。3、培训计划评估效果培训机构培训方式培训内容确立目标分析需求制订计划实施培训确定方案培训层次人力资源部依据培训需求分析，并结合公司下一年度的方针目标，制定出下一年度的培训方针及策略，并制定具体实施计划，然后报总经理审核。4、确定培训方案（1） 培训机构选择企业可根据培训情况选择内部培训机构或外部培训机构。内部培训讲师团：（见附件）外部培训协作单位：（见附件）（2） 培训内容企业可根据参训人员不同分为高层管理人员培训、中层管理人员培训、管理人员培训和工人培训；根据内容不同可分为一般性培训、专业培训、横向培训、管理培训。（3） 培训方式① 公司在职培训(包括：学徒培训、辅导培训、岗位轮换)②...
