招投标管理办公室2024年总结和新年计划与招标专员年度个人工作总结范文汇编VIP免费

下载后可任意编辑招投标管理办公室 2024 年总结和新年计划与招标专员年度个人工作总结范文汇编招投标管理办公室 2024 年总结和新年计划一、围绕保民生、保增长、保稳定中心工作，扎实推动公共资源交易平台建设**年，全区公共资源市场化配置工作不断推动，交易手段不断创新，交易范围逐步扩大，交易制度、交易秩序和内部管理日趋完善。法律规范顺利地开展了建设工程、政府采购、国有资产产权和土地(矿产)出让四大类交易活动，取得了良好的经济效益和社会效益。全年估计累计开展交易 474 宗，安排会议 942 场次，交易总额 80 亿元，增资节效达 10.3 亿元。1、建设工程领域。2、政府采购领域。估计累计完成政府采购项目 200 宗，成交资金 2 亿元，节减资金3600 万元，资金节减率 15%，与去年同期相比，交易数量增加 98%。具体工作及做法有：一是推行采购人评委评标回避制度。采购人代表只负责介绍采购项目的具体技术要求，不参加评委评审，评标专家全部在政府采购专家库中随机抽取，有效地防止采购人倾向性意见而左右专家的评审结果，确保了评标过程公正、评审结果公平。二是加强政府采购网上平台建设。为了简化办事程序，提高工作效率，节约社会成本，今年 4 月，中心率先在政府采购领域开通了网上报名、网上发售采购文件与推行投标人资格后审相结合的方法，进一步方便了投标企业参加到我区招投标市场中来。第 1 页 共 14 页下载后可任意编辑三是做好网下询价采购。在依法、法律规范的前提下，对一些数量小、规格单一、标准一致且货源充足的设备实行传真询价的方式完成采购任务，既简化了采购流程，又节约了财政性资金的支出。四是加强对招标文件审核力度。在招标文件制作过程中，剔除和修改不合理的供应商准入条件、排它性条款和评分标准，且对重大项目、技术要求复杂的设备和推举品牌要求采购人提前组织专家进行论证，减少采购过程中出现不必要的质疑和投诉。3、其他公共资源交易领域。4、乡镇(街道)分中心平台建设。为法律规范我区乡镇(街道)分中心建设，组织有关人员对乡镇(街道)分中心招投标工作现状进行了专题调研，出台了《北**区乡镇(街道)**年招投标工作考核办法》(**资交管办[**]2 号)文件，规定分中心投标保证金收、退参照区级平台的做法，实行集中交纳和退还，各分中心均设立了相对独立的开标室、评标室、信息发布场所，交易制度和操作流程公布上墙，项目档案管理法律规范，人员专业素养有新提高。着力法律规...