下载后可任意编辑按摩医院上半年工作总结(市)与按摩医院上半年工作总结（市）汇编按摩医院上半年工作总结（市）20*年是我院不断深化改革、加快进展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实“以病人为中心，以提高医疗质量”为主题的医院管理年。半年来，我们始终坚持党的十六届六中全会精神和“三个代表”重要思想，在主管局的正确领导下，全院职工发扬“团结协作、开拓进取、艰苦奋斗、求真务实”的精神，紧紧围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，开展医疗服务，进一步增强了率先意识、创新意识、机遇意识和质量意识；通过强化内部管理，深化机制改革，提高了竞争实力，提升了医院形象，依法治院、民主管院的进程朝着法律规范化、科学化方向迈进。上半年全院各项业务指标完成情况：1-6 月，实现业务收入 510 万元，比去年同期增长 40 万元；门诊32230 人次，住院 751 人次，比去年同期增多 265 人次；其余各项指标也较好地完成。上述成绩是院领导班子团结和带领全院职工通过半年的辛勤工作，不断开拓进取，共同奋斗而取得的，主要体现在以下四个方面：一、转变思想，更新观念，全面推动各项工作纵深进展新一届团结务实的领导班子成立后，深刻认识到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续进展，必须转变思想、更新观念，仔细落实科学进展观，不断强化科学管理。各项工作必须紧紧围绕我院改革、进展、稳定大局，以法律规范的制度和科学的管理推动全院各项工作的进展。第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑（一）法律规范医疗管理，坚持诚信立院，推动“和谐医院”建设1、组织开展了“医院管理年”活动。医疗质量、医疗安全是医院各项工作的核心内容，是医院的生命线，也是管理是否出成效的关键所在。根据医院管理年的要求，制定了“以病人为中心、以质量为核心，基础环节、终末质量并重，自我控制与全面监督并举”的管理原则。通过广泛开展管理年的一系列活动，全院职工牢固树立了“医疗安全无小事，病人利益无小事”的理念，在日常工作中狠抓医疗质量与安全医疗，院里在严格考核各项指标的基础上，建立个人、科室、医院三级质控链，考核结果与经济收益挂钩。经过全院努力，各项工作呈现出了全新局面。2、责任分解，目标量化，实行绩效考核。年初将本年度全院的主要工作分解到各职能科室，管理目标量化、细化到每个科室签定的目标管理责任书中。院里按目标进行考核管理，科室按目...
